Tìm hiểu quản lý duy trì và quản lý Kaizen

Theo nghĩa rộng, bạn có thể hiểu quản lý dưới hai góc độ là quản lý để duy trì và quản lý để Kaizen. Hay hiểu theo cách đơn giản quản lý bao gồm Kaizen và duy trì. Bài viết hôm nay, chuyên trang sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vấn đề này, cùng tìm hiểu ngay nhé!

Quản lý duy trì là gì?

Quản lý duy trì chính là việc tiêu chuẩn hóa cách thức thực hiện công việc nhằm đạt hiệu quả chất lượng cao dưới dạng tiêu chuẩn tác nghiệp. Đồng thời, tất cả nhân viên đều thực hiện công việc dựa vào tiêu chuẩn này.

Quản lý duy trì chính là việc tiêu chuẩn hóa cách thức thực hiện công việc nhằm đạt hiệu quả chất lượng cao dưới dạng tiêu chuẩn tác nghiệp

Bên cạnh đó, việc quyết định trước các đặc tính để có thể đánh giá thành quả của công việc tạo ra sẽ giúp mọi người biết được công việc có thể thực hiện đúng so với tiêu chuẩn hay không. Các đặc tính này được xem là đặc tính quản lý.

Đặc tính quản lý là đặc tính rất quan trọng được sử dụng để thể hiện rõ ràng, mạch lạc, chính xác trạng thái của công đoạn cũng như chất lượng sản phẩm.

 Chẳng hạn như với sản phẩm, thường có đặc tính về cường độ, còn đối với thao tác có đặc tính về khối lượng của công việc hoặc trong công đoạn sẽ có tỷ lệ sản phẩm lỗi.

Bằng việc theo dõi thường xuyên những đặc tính quản lý và quyết định chính xác, rõ ràng tiêu chuẩn phán đoán, mọi người có thể phát hiện ngay lập tức trạng thái bất thường khi có sự cố xảy ra. Thậm chí, còn có thể loại bỏ và tím ra những nguyên nhân phát sinh sự cố để đưa về trạng thái bình thường.

Thế nào là quản lý Kaizen?

Quản lý Kaizen chính là việc thiết lập mục tiêu cũng như tiến hành Kaizen theo kế hoạch khi bạn không thỏa mãn với hiện trạng. Trong quá trình quản lý Kaizen việc đầu tiên bạn cần làm đó chính là nắm rõ trạng thái hiện tại thông qua những đặc tính quản lý.

Quản lý Kaizen chính là việc thiết lập mục tiêu cũng như tiến hành Kaizen theo kế hoạch khi bạn không thỏa mãn với hiện trạng

Sau đó, chúng ta cần xác định cụ thể, rõ ràng mục tiêu Kaizen đồng thời lên kế hoạch để có thể đạt được mục tiêu đó. Cuối cùng, không những tiến hành Kaizen mà còn nắm được tiến độ hoạt động của Kaizen thông qua các đặc tính quản lý.

Nếu trong quá trình này, hoạt động của Kaizen không thể triển khai theo kế hoạch đã được đề ra, bạn cần tìm rõ nguyên nhân lẫn loại bỏ các nguyên nhân này. Đối với trường hợp cần thiết, hãy xây dựng lại kế hoạch.

Chắc hẳn với những chia sẻ trên bạn hiểu quản lý duy trì và quản lý Kaizen. Đừng quên theo dõi chuyên trang thường xuyên để cập nhật thêm nhiều bài viết đánh giá hay khác bạn nhé!

Theo Blogsanxuat.com