Tìm hiểu các lãng phí cần loại bỏ trong phương thức sản xuất Toyota

calendar 26/06/2021 user Đăng bởi: Hà Thu

Về sản xuất, các doanh nghiệp của Nhật thường có quy trình rất khắt khe để tránh gây lãng phí. Vì thế, họ áp dụng nguyên tắc 3M(là tên viết tắt của Muda, Mura và Muri) để tối ưu hóa quy trình của mình.

Vậy 3 yếu tố đó có nghĩa là gì và vì sao cần loại bỏ chúng? Hãy cùng theo dõi những thông tin dưới đây để giải đáp thắc mắc bạn nhé!

Muda(lãng phí)

Muda là tất cả hoạt động hoặc quá trình không cần thiết, thường được gọi là hoạt động không làm tăng giá trị(non-value-adding activity) hoặc lãng phí(Waste).

Muda là tất cả hoạt động hoặc quá trình không cần thiết, thường được gọi là hoạt động không làm tăng giá trị(non-value-adding activity) hoặc lãng phí(Waste)

Muda được phân làm 2 loại:

- Những lãng phí cần thiết như: hoạt động đào tạo thiết yếu, kiểm tra, phục vụ, hợp tác, quản trị.

- Lãng phí không mang lại giá trị cho khách hàng, gây hao phí cho doanh nghiệp.

Vì muda loại 1 loại bỏ rất khó, vì vậy, bạn hãy tập trung để loại bỏ muda loại 2 trước.

Muda làm tăng chi phí tổ chức và thời gian để thực hiện. Tuy nhiên, nó cũng làm tăng nguy cơ phát sinh lỗi. Có một số hoạt động khác nhau được thực hiện trong doanh nghiệp không mang lại giá trị.

Và chúng được chia thành 8 loại lãng phí là: do làm sai, do làm quá thừa, do chờ đợi, các việc không tạo giá trị cho khách hàng, có nhiều quy tắc không thống nhất, do lưu trữ, do di chuyển, do dùng người không hết năng lực.

Muri(quá tải)

Muri chỉ trạng thái áp lực công việc lớn, lượng kế hoạch, công việc vượt quá khả năng xử lý hay còn được gọi là quá tải.

Muri chỉ trạng thái áp lực công việc lớn, lượng kế hoạch, công việc vượt quá khả năng xử lý hay còn được gọi là quá tải

Muri gắn liền với các hoạt động trong đó con người, thiết bị hoặc vật liệu bị dồn ép làm việc một cách quá tải trong hệ thống sản xuất của Toyota.

Chẳng hạn như yêu cầu mọi người làm nhiều công việc hơn khả năng của họ trong một khoảng thời gian. Hoặc máy móc thiết bị phải hoạt động với công suất nhiều hơn tiêu chuẩn có sẵn.

Điều này sẽ làm gia tăng những sai sót trong quá trình sản xuất và dễ tạo ra các sản phẩm lỗi, đồng thời cũng giảm tính an toàn.

Để khắc phục Muri, người ta thường giảm bớt số lượng công việc bằng cách xây dựng một quy trình làm việc theo tiêu chuẩn và giảm thời gian máy móc, thiết bị dành cho công việc.

Mura(thiếu cân bằng)

Mura gồm các hoạt động tạo ra sự mất cân bằng, thay đổi trong một quy trình. Ví dụ: khi đang sản xuất nhưng luôn có sự thay đổi từ cấp trên hoặc có thông báo hết hàng liên tục, phải đổi sang sản phẩm khác.

Mura gồm các hoạt động tạo ra sự mất cân bằng, thay đổi trong một quy trình

Những hoạt động này khiến mọi người phải dừng một công việc để bắt đầu một công việc khác một cách gấp gáp. Và điều sẽ rất khó khăn để có thể bắt kịp được tiến độ công việc mới, thậm chí còn dễ gây nên sai sót.

Ngoài ra, khi có sự tồn tại tương hỗ giữa Muda và Muri, Mura cũng xuất hiện. Tình trạng có khi quá rảnh không có việc gì để làm(Muda) và khi quá bận(Muri) sẽ làm cho tiến độ công việc không được nhịp nhàng, dễ gây ra lỗi trong công việc.

Theo Vietquality.vn

4.9/5 (76 votes)

26 03/24

Hàng tồn kho là gì? Gồm những thành phần nào? Nguyên tắc phân loại hàng tồn kho

Hàng tồn kho là một khái niệm thường bị hiểu sai một cách căn bản trong đời sống. Thực chất đây là một khái niệm phổ biến trong ngành kinh tế học với nhiều điểm cần chú ý.

24 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần I)

Bài viết hôm nay, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ các điều khoản ISO 9001:2015. Từ đó, dựa trên điều khoản này, doanh nghiệp có thể thiết lập, duy trì hệ thống quản lý chất lượng. Mời quý độc giả theo dõi tiếp những thông tin dưới đây nhé!

22 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần V)

Bài viết hôm nay, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu 2 phần cuối cùng của điều khoản ISO 9001:2015 là: Đánh giá hiệu quả và cải tiến hệ thống liên tục. Để hiểu hoàn chỉnh hệ thống này hơn, quý độc giả đừng vội bỏ qua những thông tin dưới đây nhé!

20 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần IV): Điều khoản 8: Thực hiện

Đến với bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết về điều khoản 8 trong ISO 9001:2015 là thực hiện. Nếu đang thắc mắc vấn đề này nhưng chưa có được đáp án, mời quý độc giả hãy cùng tham khảo những chia sẻ dưới đây để đi tìm lời giải nhé!

18 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần III)

Bài viết hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu 2 phần tiếp theo trong điều khoản ISO 9001:2015 là: Lập kế hoạch và hỗ trợ. Để biết thêm thông tin chi tiết, đừng vội bỏ qua những chia sẻ có trong bài viết dưới đây bạn nhé!

16 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần II)

Ở phần I, chúng ta đã tìm hiểu 3 điều khoản đầu tiên của ISO 9001:2015. Bài viết hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu 2 phần tiếp theo là: Bối cảnh của tổ chức và lãnh đạo, mời quý độc giả hãy cùng theo dõi những thông tin dưới đây nhé!

14 03/24

Tìm hiểu các lãng phí cần loại bỏ trong phương thức sản xuất Toyota

Về sản xuất, các doanh nghiệp của Nhật thường có quy trình rất khắt khe để tránh gây lãng phí. Vì thế, họ áp dụng nguyên tắc 3M(là tên viết tắt của Muda, Mura và Muri) để tối ưu hóa quy trình của mình.

12 03/24

SDCA, PDCA, PDCAS - những phương pháp quan trọng trong quản lý chất lượng

SDCA, PDCA, PDCAS là những phương pháp rất quan trọng trong quản lý chất lượng. Hơn nữa, trong công việc, chúng ta cũng có 2 cách quản lý đó là Kaizen và duy trì. Cụ thể như thế nào, hãy cùng hệ thống tìm hiểu sâu vấn đề này qua những thông tin dưới đây bạn nhé!

10 03/24

Tìm hiểu quản lý duy trì và quản lý Kaizen

Theo nghĩa rộng, bạn có thể hiểu quản lý dưới hai góc độ là quản lý để duy trì và quản lý để Kaizen. Hay hiểu theo cách đơn giản quản lý bao gồm Kaizen và duy trì. Bài viết hôm nay, chuyên trang sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vấn đề này, cùng tìm hiểu ngay nhé!

08 03/24

Tìm hiểu chi tiết từ a-z về công xưởng thông minh

Bạn có thể hiểu những công xưởng có kỹ thuật cao như ứng dụng IoT và AI là Smart Factory – Công xưởng thông minh. Hãy cùng hệ thống tìm hiểu chi tiết vấn đề này thông qua những kiến thức dưới đây bạn nhé!

06 03/24

So sánh sự khác nhau giữa Lean và hệ thống sản xuất Toyota

Có nhiều ý kiến cho rằng Lean cũng chỉ là một dạng chung hơn của hệ thống sản xuất Toyota. Tuy nhiên, giữa 2 yếu tố này vẫn có một số khác biệt cơ bản. Sự khác biệt đó sẽ được trình bày bằng những thông tin dưới đây, hãy cùng theo dõi bạn nhé!

04 03/24

Cách phân loại trước khi thực hiện S1 - Sàng lọc trong 5S

Phân loại S1 – Sàng lọc trong 5S như thế nào? Lợi ích của việc sàng lọc là gì? Bài viết hôm nay chuyên trang sẽ giải đáp những thắc mắc trên, bớt chút thời gian tìm hiểu bạn nhé!

02 03/24

Lãng phí là gì? Sự cần thiết của mỗi công đoạn

Lãng phí là gì? Sự cần thiết của mỗi công đoạn là như thế nào? Để có câu trả lời cho mình, mời bạn cùng chuyên trang tìm hiểu trong nội dung bài viết dưới đây. Tin rằng với những thông tin này hữu ích đến bạn nhiều!

29 02/24

3 suy nghĩ cơ bản trong quản lý chất lượng

Coi trọng chất lượng của từng công đoạn, mối quan hệ giữa nguyên nhân và đặc tính, phương pháp xây dựng độ tin tưởng. Đây đều là những suy nghĩ cơ bản nhưng vô cùng quan trọng với một nhân viên quản lý chất lượng. Cùng chuyên trang tìm hiểu chi tiết về những suy nghĩ này trong bài viết dưới đây bạn nhé!

27 02/24

Giải mã ý nghĩa của 12 con số trong thẻ căn cước công dân

Trên thẻ căn cước công dân ngoài những thông tin cá nhân như: họ tên, năm sinh, quê quán,...còn có một dãy 12 con số. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu hết ý nghĩa của những con số này. Vì vậy, ở bài viết này hệ thống sẽ giải mã chi tiết cho bạn hiểu, hãy dành chút thời gian để tham khảo nhé!

25 02/24

Quản lý hàng tồn kho là gì? Tầm quan trọng trong quản trị sản xuất

Quản lý hàng tồn kho là gì? Tầm quan trọng trong quản trị sản xuất. Đây không chỉ là thắc mắc mình bạn mà còn là của rất nhiều người. Bài viết dưới đây sẽ giải đáp những thắc mắc trên, cùng tìm hiểu bạn nhé. Tin rằng với những thông tin do chuyên trang cung cấp sẽ hữu ích đối với bạn!