SDCA, PDCA, PDCAS - những phương pháp quan trọng trong quản lý chất lượng

calendar 13/06/2021 user Đăng bởi: Hà Thu

SDCA, PDCA, PDCAS là những phương pháp rất quan trọng trong quản lý chất lượng. Hơn nữa, trong công việc, chúng ta cũng có 2 cách quản lý đó là Kaizen và duy trì. Cụ thể như thế nào, hãy cùng hệ thống tìm hiểu sâu vấn đề này qua những thông tin dưới đây bạn nhé!

SDCA: Quản lý duy trì

Quản lý duy trì hay còn được gọi quản lý thường nhật, đây là những công việc được thực hiện dựa trên những tiêu chuẩn có sẵn. 

Chu trình SDCA – quản lý duy trì

Ví dụ như quản lý một dây chuyền có sẵn đề sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tiêu chuẩn. Vì vậy, vòng tròn quản lý duy trì sẽ bắt nguồn từ Standardization(tiêu chuẩn hóa) -> Do(thực hiện) -> Check(kiểm tra) ->Action(điều chỉnh). Cụ thể:

- Tiêu chuẩn hóa: Quyết định mục tiêu(hay tiêu chuẩn tác nghiệp) và quyết định phương pháp, phương tiện để thực hàng mục đích đã được đề ra.

- Thực hiện: Đào tạo và để nhân viên tự thực hiện công việc.

- Kiểm tra: Kiểm tra lại xem công việc có được làm theo kế hoạch, đã đạt được mục đích ban đầu đề ra hay chưa?

- Điều chỉnh: Sẽ đưa ra các bước điều chỉnh nếu công việc không tiến triển như dự kiến. Sau đó sẽ kiểm tra lại kết quả điều chỉnh.

Đây chính là vòng tròn quản lý duy trì được bắt đầu từ một tiêu chuẩn vốn có và nhiệm vụ của mọi người là làm ra những sản phẩm/dịch vụ đạt tiêu chuẩn đó. Tuy nhiên, trong trường hợp sản phẩm làm ra không đạt tiêu chuẩn cần kịp thời có những biện pháp điều chỉnh để không phát sinh thêm sản phẩm lỗi.

PCDA, PDCAS: Quản lý Kaizen

Khi quản lý duy trì tập trung vào việc đạt được một quy chuẩn có sẵn thì quản lý Kaizen có yêu cầu bạn phải chinh phục các thử thách mới.


Chu trình PCDA, PDCAS – Quản lý Kaizen

Ví dụ, một công đoạn sản xuất được 100 sản phẩm mỗi ngày. Nếu chỉ là quản lý duy trì, bạn chỉ cần làm được 100 sản phẩm đạt chất lượng/1 ngày là được. Còn đối với quản lý Kaizen, nó yêu cầu bạn phải nghĩ ra cách mới để có thể đạt hơn 100 sản phẩm đạt tiêu chuẩn, chất lượng.

Do đó, quản lý Kaizen sẽ được bắt đầu từ Mục tiêu. Sau đó lên kế hoạch(Plan) -> Do(thực hiện) ->Check(kiểm tra) ->Action(điều chỉnh). Đây được gọi là vòng trong PDCA.

Ngoài ra, để lưu lại kết quả sau mỗi Kaizen hay công việc, việc tiêu chuẩn hóa là rất quan trọng. Đây cũng chính là bước cuối cùng trong quá trình giải quyết vấn đề. Vì vậy, bạn không nên chỉ dừng lại ở vòng tròn PDCA mà nên bổ sung tiêu chuẩn hóa thành PDCAS.

Trên đây là những thông tin về SDCA, PDCA, PDCAS - những phương pháp quan trọng trong quản lý chất lượng. Đừng quên thường xuyên theo dõi chuyên trang chúng tôi để có thể cập nhật nhiều bài viết hữu ích khác bạn nhé!

Theo Blogsanxuat.com

4.9/5 (87 votes)

27 03/24

Hàng tồn kho là gì? Gồm những thành phần nào? Nguyên tắc phân loại hàng tồn kho

Hàng tồn kho là một khái niệm thường bị hiểu sai một cách căn bản trong đời sống. Thực chất đây là một khái niệm phổ biến trong ngành kinh tế học với nhiều điểm cần chú ý.

25 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần I)

Bài viết hôm nay, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ các điều khoản ISO 9001:2015. Từ đó, dựa trên điều khoản này, doanh nghiệp có thể thiết lập, duy trì hệ thống quản lý chất lượng. Mời quý độc giả theo dõi tiếp những thông tin dưới đây nhé!

23 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần V)

Bài viết hôm nay, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu 2 phần cuối cùng của điều khoản ISO 9001:2015 là: Đánh giá hiệu quả và cải tiến hệ thống liên tục. Để hiểu hoàn chỉnh hệ thống này hơn, quý độc giả đừng vội bỏ qua những thông tin dưới đây nhé!

21 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần IV): Điều khoản 8: Thực hiện

Đến với bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết về điều khoản 8 trong ISO 9001:2015 là thực hiện. Nếu đang thắc mắc vấn đề này nhưng chưa có được đáp án, mời quý độc giả hãy cùng tham khảo những chia sẻ dưới đây để đi tìm lời giải nhé!

19 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần III)

Bài viết hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu 2 phần tiếp theo trong điều khoản ISO 9001:2015 là: Lập kế hoạch và hỗ trợ. Để biết thêm thông tin chi tiết, đừng vội bỏ qua những chia sẻ có trong bài viết dưới đây bạn nhé!

17 03/24

Tổng hợp những điều khoản ISO 9001:2015(Phần II)

Ở phần I, chúng ta đã tìm hiểu 3 điều khoản đầu tiên của ISO 9001:2015. Bài viết hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu 2 phần tiếp theo là: Bối cảnh của tổ chức và lãnh đạo, mời quý độc giả hãy cùng theo dõi những thông tin dưới đây nhé!

15 03/24

Tìm hiểu các lãng phí cần loại bỏ trong phương thức sản xuất Toyota

Về sản xuất, các doanh nghiệp của Nhật thường có quy trình rất khắt khe để tránh gây lãng phí. Vì thế, họ áp dụng nguyên tắc 3M(là tên viết tắt của Muda, Mura và Muri) để tối ưu hóa quy trình của mình.

13 03/24

SDCA, PDCA, PDCAS - những phương pháp quan trọng trong quản lý chất lượng

SDCA, PDCA, PDCAS là những phương pháp rất quan trọng trong quản lý chất lượng. Hơn nữa, trong công việc, chúng ta cũng có 2 cách quản lý đó là Kaizen và duy trì. Cụ thể như thế nào, hãy cùng hệ thống tìm hiểu sâu vấn đề này qua những thông tin dưới đây bạn nhé!

11 03/24

Tìm hiểu quản lý duy trì và quản lý Kaizen

Theo nghĩa rộng, bạn có thể hiểu quản lý dưới hai góc độ là quản lý để duy trì và quản lý để Kaizen. Hay hiểu theo cách đơn giản quản lý bao gồm Kaizen và duy trì. Bài viết hôm nay, chuyên trang sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vấn đề này, cùng tìm hiểu ngay nhé!

09 03/24

Tìm hiểu chi tiết từ a-z về công xưởng thông minh

Bạn có thể hiểu những công xưởng có kỹ thuật cao như ứng dụng IoT và AI là Smart Factory – Công xưởng thông minh. Hãy cùng hệ thống tìm hiểu chi tiết vấn đề này thông qua những kiến thức dưới đây bạn nhé!

07 03/24

So sánh sự khác nhau giữa Lean và hệ thống sản xuất Toyota

Có nhiều ý kiến cho rằng Lean cũng chỉ là một dạng chung hơn của hệ thống sản xuất Toyota. Tuy nhiên, giữa 2 yếu tố này vẫn có một số khác biệt cơ bản. Sự khác biệt đó sẽ được trình bày bằng những thông tin dưới đây, hãy cùng theo dõi bạn nhé!

05 03/24

Cách phân loại trước khi thực hiện S1 - Sàng lọc trong 5S

Phân loại S1 – Sàng lọc trong 5S như thế nào? Lợi ích của việc sàng lọc là gì? Bài viết hôm nay chuyên trang sẽ giải đáp những thắc mắc trên, bớt chút thời gian tìm hiểu bạn nhé!

03 03/24

Lãng phí là gì? Sự cần thiết của mỗi công đoạn

Lãng phí là gì? Sự cần thiết của mỗi công đoạn là như thế nào? Để có câu trả lời cho mình, mời bạn cùng chuyên trang tìm hiểu trong nội dung bài viết dưới đây. Tin rằng với những thông tin này hữu ích đến bạn nhiều!

01 03/24

3 suy nghĩ cơ bản trong quản lý chất lượng

Coi trọng chất lượng của từng công đoạn, mối quan hệ giữa nguyên nhân và đặc tính, phương pháp xây dựng độ tin tưởng. Đây đều là những suy nghĩ cơ bản nhưng vô cùng quan trọng với một nhân viên quản lý chất lượng. Cùng chuyên trang tìm hiểu chi tiết về những suy nghĩ này trong bài viết dưới đây bạn nhé!

28 02/24

Giải mã ý nghĩa của 12 con số trong thẻ căn cước công dân

Trên thẻ căn cước công dân ngoài những thông tin cá nhân như: họ tên, năm sinh, quê quán,...còn có một dãy 12 con số. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu hết ý nghĩa của những con số này. Vì vậy, ở bài viết này hệ thống sẽ giải mã chi tiết cho bạn hiểu, hãy dành chút thời gian để tham khảo nhé!

26 02/24

Quản lý hàng tồn kho là gì? Tầm quan trọng trong quản trị sản xuất

Quản lý hàng tồn kho là gì? Tầm quan trọng trong quản trị sản xuất. Đây không chỉ là thắc mắc mình bạn mà còn là của rất nhiều người. Bài viết dưới đây sẽ giải đáp những thắc mắc trên, cùng tìm hiểu bạn nhé. Tin rằng với những thông tin do chuyên trang cung cấp sẽ hữu ích đối với bạn!