Một người sếp tốt, hoàn hảo cần có 10 đặc điểm này!

Một người sếp tốt, hoàn hảo trước hết phải là người quản lý giỏi, biết tạo không gian tự do cho nhân viên cũng như môi trường làm việc có tính an toàn…. Bài viết hôm nay, chuyên trang sẽ phân tích rõ những đặc điểm trên, cùng tìm hiểu bạn nhé!

Sếp tốt, hoàn hảo trước hết phải là người quản lý giỏi

Thay vì giải quyết các vấn đề vừa xảy ra, một huấn luyện viên giỏi phải biết lấy những điều đó chỉ dạy, hướng dẫn và chia sẻ kiến thức hữu ích cho nhân viên. Từ đó, thành viên trong nhóm sẽ có bài học bổ ích để phát triển khả năng của mình.

Sếp tốt, hoàn hảo trước hết phải là người quản lý giỏi

Biết tạo một không gian tự do, riêng tư cho nhân viên

Trên thực tế, chẳng có nhân viên nào muốn bị kiểm soát. Do vậy, người lãnh đạo tốt cần biết tại không gian riêng tư, tự do cho nhân viên. Ngoài ra, sếp nên tạo lịch trình và môi trường làm việc linh hoạt.

Biết cách tạo môi trường làm việc có tính an toàn

Để thúc đẩy khả năng làm việc, người quản lý giỏi phải biết tạo môi trường làm việc có tính an toàn về tâm lý. Google đưa ra ý kiến như sau: Một nhóm làm việc và hoạt động có mức độ an toàn tâm lý cao, hiển nhiên nhân viên sẽ thấy tự tin khi bị bắt lỗi, nhận thử thách, đưa ra ý tưởng mới hay đặt câu hỏi.

Hướng tới kết quả và năng suất

Người sếp giỏi không chỉ làm tốt mà còn phải làm cho những thành viên khác tốt hơn từng ngày. Họ phải biết hăng hái tham gia làm việc, lấy ví dụ đúng chỗ, tạo niềm vui, động lực cho nhóm.

Sếp tốt, hoàn hảo luôn hướng tới kết quả và năng suất

Biết chia sẻ và lắng nghe thông tin

Thông thường, người sếp giỏi đều biết lắng nghe. Điều này cho phép họ thể hiện sự cảm thông và tôn trọng, hiểu rõ nhân viên của mình.

Ngoài ra, người sếp cần biết sức mạnh chính là kiến thức, sẵn sàng chia sẻ thông tin cho nhân viên. Để giúp nhân viên biết các lý do đằng sau mỗi việc làm cũng như hành động.

Khuyến khích nhân viên bằng lời khen chân thành, đóng góp ý kiến về khả năng

Người sếp tốt, hoàn hảo biết khuyến khích nhân viên bằng lời khen chân thành, đóng góp ý kiến, phê bình về khả năng miễn sao có tính xây dựng. Đồng thời, biết đầu tư vào nhân viên bằng cách giúp họ đạt được mục tiêu nghề nghiệp.

Khuyến khích nhân viên bằng lời khen chân thành, đóng góp ý kiến về khả năng

Đưa ra chiến lược/tầm nhìn cụ thể cho đội nhóm

Người quản lý giỏi, tốt phải biết rõ phương hướng tương lai của đội nhóm ra sao? Nhóm hoạt động như thế nào? Làm cách nào để có thể đạt được các mục tiêu đó?

Tuy nhiên, thông qua cuộc trò chuyện, người quản lý sẽ giúp nhóm đi đúng hướng. Đặc biệt, họ cần đảm bảo tất cả thành viên trong nhóm nắm rõ trách nhiệm của mình khi thực hiện chiến lược.

Đưa ra chiến lược/tầm nhìn cụ thể cho đội nhóm

Có kỹ năng cứng để đưa ra lời khuyên

Người sếp giỏi phải nắm rõ công việc của các nhân viên kể cả những thách thức họ đương đầu và nhiệm vụ hàng ngày.

Nếu quản lý phải chuyển đến nơi làm việc mới hay phòng ban thì cần thời gian nắm rõ cách thức hoạt động. Đồng thời, học cách đưa ra lời khuyên cho nhân viên và xây dựng niềm tin trước khi đưa ra thay đổi lớn.

Hợp tác một cách hiệu quả

Trong trường hợp người quản lý không tốt luôn xem nhóm mình là số một, họ sẽ luôn tìm cách chống lại và ngáng chân nhóm khác trong cùng công ty.

Ngược lại, nếu sếp tốt, giỏi sẽ biết suy nghĩ xa hơn và nhìn hoàn cảnh của nhóm mình. Họ sẽ làm, mang lại điều tốt nhất cho công ty cũng như khuyến khích nhân viên của mình làm như thế.

Hợp tác một cách hiệu quả

Có tính quyết đoán

Một người sếp tốt không được bốc đồng, hấp tấp và họ phải là người có tính quyết đoán. Khi đã cân nhắc và thu thập thông tin đầy đủ các khía cạnh của nhóm, họ mới đưa ra quyết định.

Trên đây là 10 đặc điểm của một người sếp tốt, hoàn hảo. Đừng quên theo dõi chuyên trang thường xuyên để cập nhật thêm nhiều bài viết đánh giá hay khác bạn nhé!

Theo Marketingtrips.com