CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO
21/04/2024
Đăng bởi: Hà Thu
CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.
Vậy cần có yếu tố nào ở vị trí CPO? Hãy cùng hệ thống đi tìm câu trả lời ngay trong bài viết bên dưới đây bạn nhé!
CPO là gì? Ai là người nắm giữ?
CPO là từ viết tắt của Chief Product Officer chỉ chức danh Giám đốc hay Quản đốc sản xuất trong doanh nghiệp. CPO chính là người đứng đầu, chịu trách nhiệm tất cả các vấn đề liên quan đến sản phẩm.
CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường
Theo đó, giám đốc sản xuất cần vạch ra ý tưởng phù hợp với chiến lược kinh doanh và triển khai trong toàn bộ tổ chức. Vị trí này chủ yếu xuất hiện xuất hiện trong các công ty công nghệ. Trong đó, nổi bật là lĩnh vực báo chí và ngân hàng.
Chức danh giám đốc sản xuất có ý nghĩa như thế nào?
Trên thực tế, CPO là nhân sự cấp cao có vai trò quan trọng đến quá trình vận hành sản xuất. Chức danh giám đốc sản xuất có ý nghĩa như sau:
- Giám sát tiến độ và chất lượng để lấy lòng khách hàng. Từ việc tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới đến lựa chọn nguyên vật liệu đều đặt lên vai của họ.
- Định hướng phát triển của cơ cấu sản xuất và tổ chức. Trong đó có cơ cấu sản xuất, bảng giá nguyên vật liệu, thiết kế hình thái và bao bì của sản phẩm.
- Giám đốc sẽ chịu trách nhiệm về việc thực hiện nội quy an toàn lao động. Họ là người xây dựng, giám sát việc thực hiện các nội quy.
Đặc biệt, CPO còn đảm bảo sự phối hợp nhuần nhuyễn giữa nhân viên phòng sản xuất với doanh nghiệp. Quá trình sản xuất sẽ diễn ra suôn sẻ, thuận tiện khi quá trình làm việc đồng bộ, sáng tạo.
6 yếu tố cần có ở vị trí CPO
Có thể nói, một CPO xuất sắc sẽ giúp hoạt động kinh doanh trở nên tốt hơn. Từ đó, sản phẩm sẽ trở nên chất lượng, đồng thời tiết kiệm chi phí sản xuất và cạnh tranh hiệu quả. Muốn trở thành CPO giỏi, bạn cần có:
Muốn trở thành CPO giỏi, bạn cần nắm vững chuyên môn điều hành sản xuất
|
Yếu tố |
Nội dung |
✅ Nắm vững chuyên môn điều hành sản xuất |
Đây là người đứng đầu bộ máy sản xuất tại doanh nghiệp. Giám đốc cần nắm vững chuyên môn điều hành sản xuất. Chỉ như thế, bạn mới điều hành quản lý hệ thống 1 cách hiệu quả, hướng năng suất tối ưu. |
✅Hiểu biết về lĩnh vực doanh nghiệp |
CPO phải thực sự có hiểu biết về lĩnh vực ngành hàng của doanh nghiệp. Bởi như thế, giám đốc mới có thể xủa lý được mọi vấn đề phát sinh một cách triệt để. |
✅ Khả năng lập kế hoạch sản xuất |
Kỹ năng này giúp CPO điều phối hoạt động sản xuất 1 cách hiệu quả, phối hợp hoạt động với các bộ phận trơn tru hơn. Việc giỏi lập kế hoạch sẽ giúp CPO tối ưu chi phí – nhân lực. Điều đó diễn ra nhằm mục đích giảm thiểu tồn kho không cần thiết trong quá trình sản xuất hơn. |
✅ Khả năng giao tiếp |
Khả năng giao tiếp tốt sẽ giúp CPO dễ dàng ứng phó với nhiều tình huống bất ngờ. Biết cách giải quyết xung đột khéo léo cũng mang lại sự công bằng, minh bạch cho tất cả mọi người. |
✅ Kỹ năng giám sát |
Giám đốc sản xuất cần có kỹ năng này để theo dõi các hoạt động sản xuất. Yếu tố đó đảm bảo công tác sản xuất đang diễn ra đúng kế hoạch. CPO cần giám sát hoạt động của nhân viên để kịp thời phát hiện những sai sót. |
✅ Quản trị nhân sự |
Đây là người đứng đầu phòng sản xuất. Theo đó, CPO cần biết cách quản lý nhân sự 1 cách hiệu quả. Giám đốc sản xuất phải tinh tường nhận biết nhân tài và sử dụng đúng người đúng việc. |
Hy vọng những chia sẻ trên sẽ giúp quý độc giả hiểu rõ hơn về CPO. Như vậy, dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, CPO luôn đóng vị trí quan trọng và được quan tâm.
Theo vito.vn
4.9/5 (15 votes)
