Nguyễn Đức Tài bật mí cách quản lý Tam trị tại Thế giới Di động

calendar 13/01/2023 user Đăng bởi: Hà Thu

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài đã bật mí cách quản lý “Tam trị” tại Thế giới Di động, ông đã sử dụng các phương pháp để quản lý nhân viên, nâng cao hiệu suất cho doanh nghiệp và cái tâm đối với người lao động để đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới.

Để làm sáng tỏ và hiểu rõ hơn về vấn đề này, mời bạn cùng theo dõi và tham khảo những chia sẻ của bài viết dưới đây.

Cách quản lý "Tam Trị" của Nguyễn Đức Tài tại Thế giới Di động

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài đã quản trị doanh nghiệp với đội ngũ hơn 50.000 người và ông đã sử dụng khôn khéo Tam trị bao gồm có: Pháp trị, Kỹ trị và cuối cùng là Nhân trị.

Chủ tịch Nguyễn đức Tài đã quản trị doanh nghiệp với đội ngũ hơn 50.000 người và cách quản lý “Tam trị”

Chủ tịch Nguyễn đức Tài đã quản trị doanh nghiệp với đội ngũ hơn 50.000 người và cách quản lý “Tam trị”

Pháp Trị

Nguyễn Đức Tài đã có buổi chia sẻ về quản trị doanh nghiệp với các doanh nghiệp trẻ tại Hà Nội. Ông chủ đã tâm sự: “Pháp trị là dùng phương pháp quản trị bằng cách quy trình những nội quy và chính sách có phạt thưởng rõ ràng”.

Ông Tài còn cho biết sử dụng Pháp trị ở thời điểm doanh nghiệp còn nhỏ bởi vì Pháp trị là cái dễ làm nhất, chỉ có việc là ngồi mở google và viết một ngày được cả mấy chục trang.

Không những thế, Pháp trị còn là thứ được viết ra bằng văn bản được áp dụng một cách triệt để và nó mang mang tính nhất quán làm gương rất cao. Pháp trị không phải chuyên viết ra để có ngoại lệ, có một số người sẽ không áp dụng.

Kỹ trị

Đến khi quy mô công ty ngày dần tăng lên mở thêm nhiều cửa hàng và thêm nhiều nhân viên thì có lẽ Thế giới di động lúc này đã gặp bài toán về quản trị mới là Kỹ trị.

Sử dụng công nghệ Kỹ trị vào doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển lên tầm cao mới

Sử dụng công nghệ Kỹ trị vào doanh nghiệp giúp nhân viên phát triển lên tầm cao mới

Đây chính là thời điểm thích hợp để sử dụng công nghệ Kỹ trị vào doanh nghiệp và tất cả các nhân viên sẽ bắt đầu phát triển lên tầm cao mới. Tuy nhiên, ông chủ còn có ước mơ tiến tới là kiểm tra luôn giọng nói và đánh giá khuôn mặt.

Khi công nghệ Kỹ trị vào cuộc sẽ có được hiệu quả tốt và sử dụng hoạt động với mức rất cao mà không cần quá nhiều người. Cho nên dùng công nghệ có thể quản trị một cách hiệu quả hơn. Và việc ứng dụng công nghệ vào trong công việc là không thể thay đổi.

Nhân trị

Chủ Thế giới Di động đã nghĩ tới Nhân trị để tiếp nhận rộng quy mô phát triển mạnh mẽ. Với kế sách lúc bấy giờ, ông chủ đã nhận ra cần phải quản trị bằng cái nhân, cái đức chứ không đơn thuần bằng pháp luật, bằng công nghệ.

Ông chủ đã nghĩ rằng pháp luật và công nghệ không tạo ra được một nụ cười chân thành của nhân viên. Ông đã nói rằng: “Khi chúng ta làm cái gì tốt đẹp cho ai đó thì họ sẽ không bao giờ quay lưng lại với mình và họ sẽ có khuynh hướng làm những điều tốt đẹp cho những người đã mang điều tốt đẹp đến cho mình,…”

Không những thế, ông còn cho rằng xây dựng hai thứ để tạo nên cái nhân trị và sự phát triển mạnh mẽ của Thế giới Di động, đó là xây dựng văn hóa yêu thương và chính sách đãi ngộ. Ở đây là đãi ngộ từ tâm chứ không phải đãi ngộ kiểu kỹ thuật giữ người.

Người Việt giải thích Toán theo kiểu ngắn hạn

Phần lớn người Việt hay giải thích Toán theo kiểu ngắn hạn. Chủ tịch Nguyễn Đức Tài đã cho biết Thế giới Di động đã mắc rất nhiều sai lầm và điều hài hước là nhiều người bắt chước theo những sai lầm.

Ông chủ cho rằng một doanh nghiệp không nên có kiểu quan hệ người lao động và người sử dụng lao động

Ông chủ cho rằng một doanh nghiệp không nên có kiểu quan hệ người lao động và người sử dụng lao động

Giống như việc bán phụ kiện, trong cửa hàng có rất nhiều ốp điện thoại nhưng đang bị lỗi rất lớn là các ruột khác nhau nhưng vỏ ngoài lại giống. Chủ tịch đã cho rằng không nhất thiết phải học nhiều hay không hay cần phải tách bạch chuyện dùng phương thức gì mà mọi thứ đều xuất phát từ tâm.

Phong cách tam trị từ tâm sẽ khác hoàn toàn so với phong cách tam trị giới hạn. Một phương thức nhân trị từ tâm sẽ đưa ra chính sách đãi ngộ lớn chứ không phải đưa ra nhiều chiêu trò để giữ người.

Ông chủ cho rằng một doanh nghiệp không nên có kiểu quan hệ người lao động và người sử dụng lao động vì lúc đó quan hệ giữa ông chủ và nhân viên trở thành quan hệ mua bán. Khi các bạn thay đổi quan hệ đó thành quan hệ đồng hành thì doanh nghiệp sẽ đi lên rất nhanh.

Trên đây là toàn bộ bài viết về vấn đề ông Nguyễn Đức Tài bật mí cách quản lý “Tam trị” tại Thế giới Di động. Hy vọng những thông tin này sẽ hữu ích đối với bạn trong công việc và cuộc sống.

Theo blogdoanhnhan.org

4.9/5 (41 votes)

24 04/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

22 04/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

20 04/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

18 04/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

16 04/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

14 04/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

12 04/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

10 04/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

08 04/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

06 04/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

04 04/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

02 04/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.

31 03/24

Rủi ro trong kinh doanh: 20+ loại thường gặp nhất hiện nay

Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường, những điều không tốt lành. Chúng mang tính tích cực và tiêu cực. Trong kinh doanh, rủi ro thường xuất hiện ở các lĩnh vực như về cạnh tranh, kinh tế,…

29 03/24

PESTEL là gì? 6 yếu tố trong mô hình PESTEL

PESTEL là công cụ phân tích giúp doanh nghiệp biết được bức tranh toàn cảnh về môi trường kinh doanh. Mặt khác, việc nghiên cứu môi trường đối với các công ty, đơn vị vô cùng quan trọng.

27 03/24

Hiệu suất là gì? Công thức và ví dụ minh họa

Hiệu suất được biết đến là một đại lượng luôn xuất hiện trong những bài toán phản ứng hóa học hoặc các bài toán vật lý ở các chương trình học cũng như trong nghiên cứu ngày nay.

25 03/24

Năng suất là gì? Các yếu tố quyết định đến năng suất

Năng suất là tư duy hướng tới thói quen cải tiến và vận dụng những cách thức biến tư duy thành các hành động cụ thể. Có những yếu tố quyết định đến năng suất như: Vốn nhân lực, vốn vật chất,…