Khám phá quy trình 10 bước về việc mua bán & sáp nhập doanh nghiệp(M&A)

calendar 01/11/2021 user Đăng bởi: Hà Thu

Việc tiến hành mua bán và sáp nhập các doanh nghiệp đã không còn trở nên xa lạ đối với những tinh anh thuộc lĩnh vực kinh tế trong và ngoài nước.

Tuy nhiên, để quá trình M&A được diễn ra thuận lợi thì không phải ai cũng có thể nắm chắc được điều này. Hãy đến với những thông tin hữu ích bên dưới để trang bị thêm cho mình các kiến thức hữu ích về chủ đề trên ngay thôi!

Sơ lược về quy trình mua bán & sáp nhập doanh nghiệp

Quy trình mua bán và sáp nhập gồm rất nhiều bước và có thể trải dài đến một khoảng thời gian 6 tháng hoặc hàng năm để hoàn thành điều này.

M&A là quá trình mua bán và sáp nhập doanh nghiệp

Hiện nay, vẫn còn có một số người nhận định không đúng về bản chất của M&A. Thực ra, đây chính là giao dịch mua lại và sáp nhập, chứ không phải “mua bán” như chúng ta vẫn thường hay nghĩ.

Quy trình thỏa thuận 10 bước M&A

Một quá trình mua bán & sáp nhập(M&A) thông thường của các doanh nghiệp sẽ có thể đi qua quy trình thỏa thuận gồm 10 bước điển hình như sau:

Quy trình M&A gồm 10 bước cơ bản

Quy trình

Chi tiết

Lên chiến lược cho việc mua lại và sáp nhập

Giúp bên mua xác định được rõ ràng về các mục tiêu mà họ muốn đạt được từ việc mua lại doanh nghiệp.

Giúp bên bán xây dựng lộ trình mục tiêu phát triển doanh nghiệp so với bên mua và thu về được mức giá bán đúng theo kỳ vọng.

Đề ra các tiêu chí tìm kiếm

Tiến hành xác định các tiêu chí chính để lựa chọn những công ty mục tiêu tiềm năng.

Tìm kiếm những công ty mục tiêu mang tiềm năng

Bên mua sẽ tiến hành tìm kiếm các công ty tiềm năng có khả năng đáp ứng cao nhất hoặc tuyệt đối các tiêu chí mục tiêu đã được xác định từ trước.

Bắt đầu tiến hành kế hoạch mua lại

 

Bên mua sẽ liên hệ với các công ty mục tiêu đã được xác định trước đó và tiến hành thảo luận để thu thập thêm thông tin và xem xét khả năng trong việc mua lại.

Phân tích định giá đến từ hai phía

Nếu thỏa thuận diễn ra suôn sẻ, bên mua sẽ yêu cầu phía mục tiêu cung cấp các thông tin quan trọng để tiến hành đánh giá thêm.

Đàm phán giữa đôi bên

Sau khi đưa ra mức định giá của công ty mục tiêu, người mua phải nắm chắc các thông tin để đưa ra được một đề nghị hợp lý.

Tiến hành quá trình thẩm định chuyên sâu M&A

Điều này sẽ được bên mua tiến hành bằng cách kiểm tra và phân tích chi tiết về mọi khía cạnh hoạt động của công ty mục tiêu.

Thực hiện hợp đồng mua bán

Nếu quá trình thẩm định suôn sẻ thì việc thực hiện hợp đồng mua bán sẽ được quyết định.

Có các chiến lược tài chính cụ thể cho việc mua lại

Bên mua sẽ tìm hiểu các phương án tài chính cho thỏa thuận và tiến hành thực hiện sau khi ký hợp đồng.

Đóng deal và xác nhận việc hợp nhất

Thỏa thuận mua lại được hoàn thành một cách thành công.

Trên đây là toàn bộ thông tin về khám phá quy trình 10 bước trong việc mua bán & sáp nhập doanh nghiệp(M&A). Cảm ơn quý bạn đọc đã yêu thích và luôn ủng hộ bài viết của chuyên trang!

Theo: leto.vn

 

4.9/5 (91 votes)

17 11/24

Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả

Xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đối tác,…

15 11/24

Mô hình STP trong doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng mô hình STP hiệu quả

Mô hình STP hiệu quả giúp đơn vị thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Các bước xây dựng gồm xác định thị trường mục tiêu, phân khúc Segmentation, định vị thương hiệu,…

13 11/24

6 đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công

Đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công gồm những tính cách như biết lắng nghe, trở thành tấm gương cho cấp dưới noi theo, hòa đồng, trọng lời hứa,…

11 11/24

Các giai đoạn phát triển của Startup

Các giai đoạn phát triển của Startup gồm 4 giai đoạn định hướng, thử thách, hòa nhập và phát triển. Trong mỗi giai đoạn Startup sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội khác nhau.

09 11/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

07 11/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

05 11/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

03 11/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

01 11/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

30 10/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

28 10/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

26 10/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

24 10/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

22 10/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

20 10/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

18 10/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.