Nguồn gốc, đặc điểm và rủi ro của chiến lược “cái đuôi dài” trong kinh doanh

calendar 25/08/2022 user Đăng bởi: Hà Thu

Một trong những chiến lược kinh doanh hiệu quả thu hút được khách hàng và mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, đó chính là chiến lược “cái đuôi dài”.

Chiến lược này được áp dụng vô cùng rộng rãi, đặc biệt là trong thương mại điện tử, ứng dụng xem phim,... Vậy nguồn gốc ra đời của nó như thế nào? Đặc điểm ra sao? Bài viết hôm nay, hãy cùng chuyên trang tìm hiểu nhé.

Nguồn gốc ra đời và ý nghĩa của chiến lược “cái đuôi dài” trong kinh doanh

Đuôi dài là một mô hình phân phối thống kê, xảy ra khi tỷ lệ xuất hiện lớn hơn và ở xa trung tâm hoặc đầu phân phối.

“Cái đuôi dài” là một trong những chiến lược kinh doanh của công ty

“Cái đuôi dài” là một trong những chiến lược kinh doanh của công ty

Điều này có nghĩa là phân phối đuôi dài gồm nhiều giá trị khác xa giá trị trung bình. Trong bối cảnh kinh tế, nó cho thấy có nhiều sản phẩm được mua khác với những sản phẩm phổ biến nhất.

Năm 2004, Chris Anderson đã cho ra đời một lý thuyết về hiệu ứng đuôi dài trong một cuốn sách được đăng lần đầu tiên trên tạp chí Wired. Sau đó, được xuất bản vào năm 2006.

Anderson đưa ra giả thuyết của mình: Người tiêu dùng trong nền kinh tế hiện đại đang ngày càng chuyển hướng khỏi một số lượng nhỏ hơn những sản phẩm “ăn khách” phổ biến.

Thay vào đó, nhiều người mua các sản phẩm thích hợp cá nhân hóa(nằm ở phần đuôi dài). Nó được thực hiện bởi kinh tế đang ngày càng toàn cầu hóa, chi phí sản xuất thấp, giúp dễ dàng sản xuất các mặt hàng ở các nhóm nhỏ hơn. Điều này hoạt động khi cửa hàng phân phối đủ lớn.

Sự gia tăng của kinh doanh Internet mang nghĩa là ngày càng có ít cửa hàng phải bó buộc mình trong giới hạn của không gian và có thể dự trữ nhiều loại mặt hàng. Suy cho cùng, điều này tạo ra nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng.

Một số đặc điểm của chiến lược “cái đuôi dài”

Cụm từ “đuôi dài” được xem là một phép ẩn dụ trực quan cho hình dạng của biểu đồ phân phối mà chúng ta thường liên tưởng đến hình ảnh con rồng.

Nhắc đến “cái đuôi dài” thường sẽ liên tưởng đến hình ảnh con rồng

Nhắc đến “cái đuôi dài” thường sẽ liên tưởng đến hình ảnh con rồng

Chiến lược này có thể tra ra người tìm kiếm đủ điều kiện với từ khóa đuôi dài: Với từ khóa ngắn hơn, sự cạnh tranh cho thứ hạng sẽ có thể rất khốc liệt, nhưng lượt truy cập và ROI có thể thấp.

Với việc triển khai thông minh các từ khóa đuôi dài này, bạn có thể thu được ít lưu lượng truy cập hơn. Nó chỉ đơn thuần là con số, nhưng lợi tức đầu tư sẽ cao hơn nhiều.

Cạnh tranh ít hơn = Chi phí sẽ thấp hơn: Từ khóa đuôi dài có giá trị đối với mỗi doanh nghiệp. Nếu muốn nội dung của mình xếp hạng trong các mục tìm kiếm không phải trả tiền cho Google, nhưng thậm chí nó còn có giá trị hơn đối với các nhà quảng cáo đang chạy các chiến dịch tiếp thị.

Những rủi ro về chiến lược “cái đuôi dài”

Mỗi một chiến lược đều sẽ có những rủi ro nhất định. Rủi ro của chiến lược “cái đuôi dài” chính là chỉ có một số ít khách hàng tiềm năng đủ điều kiện.

Rủi ro của chiến lược “cái đuôi dài” chính là ở một số ít khách hàng tiềm năng

Rủi ro của chiến lược “cái đuôi dài” chính là ở một số ít khách hàng tiềm năng

Khi đề cập đến khái niệm rủi ro dài hạn, nó là một dạng trách nhiệm pháp lý có thời gian giải quyết lâu dài và bối cảnh sẽ có thể khác nhau. Về mặt bán hàng, các sản phẩm phổ biến thấp mà bạn đang mua, sau đó được niêm yết để bán có thể mất một khoảng thời gian để bán được.

Do đó, rủi ro của “cái đuôi dài”(tương tự như sản phẩm), một trong những hậu quả của việc chuyển sang mô hình kinh doanh này là bạn khó có thể nhìn thấy bất kỳ lợi nhuận hoặc kết quả tích cực nào ngay lập tức cả.

Trên đây là toàn bộ thông tin về nguồn gốc, đặc điểm và rủi ro của chiến lược “cái đuôi dài” trong kinh doanh. Mong rằng bài viết này mang đến cho bạn nhiều kiến thức bổ ích.

Theo: luatduonggia.vn

4.8/5 (57 votes)

20 11/24

Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả

Xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đối tác,…

18 11/24

Mô hình STP trong doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng mô hình STP hiệu quả

Mô hình STP hiệu quả giúp đơn vị thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Các bước xây dựng gồm xác định thị trường mục tiêu, phân khúc Segmentation, định vị thương hiệu,…

16 11/24

6 đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công

Đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công gồm những tính cách như biết lắng nghe, trở thành tấm gương cho cấp dưới noi theo, hòa đồng, trọng lời hứa,…

14 11/24

Các giai đoạn phát triển của Startup

Các giai đoạn phát triển của Startup gồm 4 giai đoạn định hướng, thử thách, hòa nhập và phát triển. Trong mỗi giai đoạn Startup sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội khác nhau.

12 11/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

10 11/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

08 11/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

06 11/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

04 11/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

02 11/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

31 10/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

29 10/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

27 10/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

25 10/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

23 10/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

21 10/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.