Chiến lược phân loại là gì? Cơ chế hoạt động, nhược điểm của Assortment Strategy

calendar 24/08/2022 user Đăng bởi: Hà Thu

Phân loại chiến lược là thuật ngữ được sử dụng thường xuyên trong kinh doanh. Mỗi cửa hàng điều có những điều chỉnh chiến lược sao cho phù hợp với mục tiêu của riêng họ.

Vậy chiến lược phân loại là gì? Hoạt động như thế nào? Có nhược điểm gì không? Đừng lo, tất cả mọi thắc mắc sẽ được chuyên trang giải đáp cụ thể ngay bài viết bên dưới. Cùng tìm hiểu thôi nào!

Chiến lược phân loại là gì? Hoạt động ra sao?

Chiến lược phân loại trong lĩnh vực bán lẻ sẽ liên quan đến số lượng và các loại sản phẩm mà cửa hàng trưng bày nhằm phục vụ cho nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng. Đây được xem là một công cụ chiến lược mà các nhà bán lẻ sử dụng để quản lý và tăng doanh thu.

Chiến lược phân loại trong tiếng Anh được gọi là Assortment Strategy

Chiến lược phân loại trong tiếng Anh được gọi là Assortment Strategy

Chiến lược phân loại gồm hai thành phần chính:

- Thứ nhất, phân loại theo chiều dọc, nghĩa là có bao nhiêu biến thể của một sản phẩm cụ thể mà cửa hàng có thể chứa được.

- Thứ hai, phân loại theo chiều ngang, nghĩa là có bao nhiêu loại sản phẩm mà một cửa hàng có thể chứa được.

Có thể thấy, chiến lược phân loại sản phẩm chính là một công cụ bán hàng trong lĩnh vực bán lẻ với các khái niệm về chiều dọc và chiều ngang là cốt lõi. Tuy nhiên, không phải tất cả các nhà bán lẻ đều có thể sử dụng cả hai thành phần của chiến lược này cùng một lúc.

Có 2 chiến lược phân loại chính

Có 2 chiến lược phân loại chính

Một chiến lược phân loại có thể có nhiều lớp chiến lược phụ liên quan với nhau, bởi mỗi cửa hàng sẽ cần điều chỉnh chiến lược sao cho phù hợp với các nhu cầu và mục tiêu cụ thể của riêng họ.

Thử thách đối với các cửa hàng nhỏ: Những nhà bán lẻ phải đối mặt với sự đánh đổi khi xác định chiến lược phân loại. Việc họ lựa chọn cả hai cách phân loại đồng thời, sẽ đòi hỏi một khoảng không rộng và thường chỉ dành riêng cho các “siêu cửa hàng” có diện tích lớn.

Nhược điểm của chiến lược phân loại

Mặc dù chiến lược phân loại theo chiều dọc có thể giúp thu hút được khách hàng, nhưng cũng sẽ có một số lưu ý nhất định chỉ dựa vào chiến lược phân loại. Nếu như các mặt hàng cùng loại được trưng bày không đúng thì nhu cầu về sản phẩm này có thể bị thay đổi mạnh mẽ.

Mỗi một chiến lược đều sẽ có những nhược điểm khác nhau

Mỗi một chiến lược đều sẽ có những nhược điểm khác nhau

Ví dụ cụ thể:

- Nếu một số các mặt hàng ít phổ biến được bày lẫn với những mặt hàng phổ biến, chúng có thể sẽ làm mất đi sự hấp dẫn, thu hút của các mặt hàng phổ biến.

- Nếu phân loại sản phẩm quá rộng thì khách hàng có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm mặt hàng mà họ đang cần.

Việc gây áp đảo người mua sắm bởi quá nhiều lựa chọn mua hàng, có thể phản tác dụng và không thể khuyến khích sự tham gia của khách hàng.

Trên đây là toàn bộ thông tin về khái niệm chiến lược phân loại, cơ chế hoạt động, nhược điểm của Assortment Strategy. Mong rằng bài viết này mang đến cho bạn nhiều kiến thức hữu ích.

Theo: vietnambiz.vn

4.9/5 (40 votes)

27 03/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

25 03/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

23 03/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

21 03/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

19 03/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

17 03/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

15 03/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

13 03/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.

11 03/24

Rủi ro trong kinh doanh: 20+ loại thường gặp nhất hiện nay

Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường, những điều không tốt lành. Chúng mang tính tích cực và tiêu cực. Trong kinh doanh, rủi ro thường xuất hiện ở các lĩnh vực như về cạnh tranh, kinh tế,…

09 03/24

PESTEL là gì? 6 yếu tố trong mô hình PESTEL

PESTEL là công cụ phân tích giúp doanh nghiệp biết được bức tranh toàn cảnh về môi trường kinh doanh. Mặt khác, việc nghiên cứu môi trường đối với các công ty, đơn vị vô cùng quan trọng.

07 03/24

Hiệu suất là gì? Công thức và ví dụ minh họa

Hiệu suất được biết đến là một đại lượng luôn xuất hiện trong những bài toán phản ứng hóa học hoặc các bài toán vật lý ở các chương trình học cũng như trong nghiên cứu ngày nay.

05 03/24

Năng suất là gì? Các yếu tố quyết định đến năng suất

Năng suất là tư duy hướng tới thói quen cải tiến và vận dụng những cách thức biến tư duy thành các hành động cụ thể. Có những yếu tố quyết định đến năng suất như: Vốn nhân lực, vốn vật chất,…

03 03/24

5M là gì? Tìm hiểu từ a-z về mô hình 5M

Mô hình quản lý 5M là phương pháp quan trọng trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Các yếu tố trong mô hình giúp cho doanh nghiệp dễ dàng vận dụng vào quá trình quản lý trên thực tế.

01 03/24

Vingroup và TGDĐ: Tìm, giữ được nhân tài nhờ áp dụng công thức thần thánh này!

Vingroup và TGDĐ đã áp dụng cùng một công thức thần thánh để tìm và giữ nhân tài. Đó chính là tiền và niềm vui. Mỗi nhân viên khi đi làm chỉ cần có hai điều kiện là tiền bạc và niềm vui sẽ giúp thoải mái và nhẹ nhàng hơn trong công việc.

28 02/24

Customer insight là gì? Tìm hiểu 6 cách để xác định cái nhìn sâu sắc về khách hàng

Customer Insight có nghĩa là sự thật ngầm hiểu về khách hàng mặc dù họ không nói ra. Customer Insight luôn có sự khác biệt với những nghiên cứu về data khách hàng của doanh nghiệp đang có.

26 02/24

Nguyễn Đức Tài bật mí cách quản lý Tam trị tại Thế giới Di động

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài đã bật mí cách quản lý “Tam trị” tại Thế giới Di động, ông đã sử dụng các phương pháp để quản lý nhân viên, nâng cao hiệu suất cho doanh nghiệp và cái tâm đối với người lao động để đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới.