Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp đơn giản và hiệu quả
12/04/2022
Đăng bởi: Hà Thu
Rủi ro là điều không thể tránh khỏi trong lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt nhất chính là sau đợt dịch Covid-19 đã khiến cho nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng chao đảo.
Vậy có những quy trình nào để quản trị rủi ro trong doanh nghiệp đạt hiệu quả? Bài viết dưới đây, chuyên trang sẽ giúp bạn tìm hiểu kỹ hơn về vấn đề này.
Định nghĩa rủi ro và quản lý rủi ro doanh nghiệp(ERM)
Có một định nghĩa chung về rủi ro đó là một sự kiện không chắc chắn khi nó xảy ra, có thể mang đến những tác động tích cực hoặc tiêu cực đến các mục tiêu của dự án.
Rủi ro có thể xuất hiện trong mọi lĩnh vực và không trừ một ai
Quản lý rủi ro doanh nghiệp(ERM) được xem là một chiến lược kinh doanh dựa trên kế hoạch đề ra nhằm xác định, đánh giá và chuẩn bị cho bất kỳ tình huống nguy hiểm và các tiềm năng khác đối với sự thảm họa có thể xảy ra.
Trong nhiều năm qua, các công ty quản lý rủi ro bằng cách tự mua bảo hiểm cho mình
5+ Quy trình quản trị rủi ro
Nhìn chung, tất cả những quy trình quản lý rủi ro đều tuân theo các bước cơ bản như nhau. Sau đây là 5 bước cơ bản đơn giản và hiệu quả nhất.
Các quy trình quản lý rủi ro hiệu quả và đơn giản
|
Các quy trình |
Chi tiết |
Xác định rủi ro |
- Xác định rủi ro được chia thành 4 nhóm sau: + Rủi ro chiến lược: Xuất phát từ các vấn đề liên quan đến quản trị, môi trường kinh doanh và các bên liên quan khác như khách hàng, đối thủ hay nhà đầu tư. + Rủi ro hoạt động: Liên quan đến việc sử dụng hiệu quả nguồn lực trong hoạt động hàng ngày, rủi ro đến từ các quy trình, hệ thống, con người và văn hóa… hay do ảnh hưởng của các sự kiện bên ngoài khác. + Rủi ro tài chính: Bắt nguồn từ các giao dịch có tính chất tài chính, bao gồm cả việc mua, bán, các khoản đầu tư và cho vay hay các hoạt động kinh doanh khác. + Rủi ro tuân thủ: Liên quan đến việc chấp hành các quy định của doanh nghiệp như các luật và văn bản pháp lý khác của Nhà nước liên quan đến hoạt động kinh doanh hay các vấn đề pháp lý liên quan đến hợp đồng. - Việc phân loại rủi ro sẽ giúp bạn tập trung và giải quyết hiệu quả hơn các vấn đề tồn tại. |
Phân tích rủi ro |
- Nhận dạng rủi ro dựa vào mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp: Bất kỳ công ty nào cũng đều có mục tiêu nhất định và bất cứ sự kiện nào gây nguy hiểm một phần hoặc toàn bộ cho việc đạt được mục tiêu cũng đều xác định là rủi ro. - Nhận dạng rủi ro dựa vào việc kiểm tra rủi ro tồn tại sẵn: Ở một số ngành nghề, luôn luôn tồn tại sẵn các rủi ro. Mỗi rủi ro trong số đó được kiểm tra xem có xảy ra không khi doanh nghiệp thực hiện các hành vi cụ thể. |
Đánh giá và xếp hạng rủi ro |
- Xác định tỷ lệ các sự cố kể từ khi các thông tin thống kê không chứa đựng các sự kiện xảy ra trong quá khứ. - Những quan điểm và những con số thống kê có sẵn được xem là nguồn thông tin chủ yếu. - Tỷ lệ sự cố sẽ được nhân đôi khi các sự kiện có tác động tiêu cực. - Nhiều nghiên cứu gần đây đưa ra lợi ích của việc quản lý rủi ro là ít phụ thuộc vào phương thức quản lý, nó phụ thuộc nhiều hơn vào tần suất và cách thức đánh giá rủi ro. |
Xử lý rủi ro |
- Điều này được gọi là kế hoạch ứng phó rủi ro. - Đối với bước này, bạn đánh giá các rủi ro được xếp hạng cao nhất của mình và đưa ra kế hoạch xử lý hoặc sửa đổi khác để đạt được mức rủi ro chấp nhận được. |
Theo dõi và xem xét rủi ro |
- Quy trình quản lý rủi ro cũng giúp giải quyết được các vấn đề khi nó xảy ra. Bởi những vấn đề đó đã có trong dự tính và kế hoạch điều trị. |
Hy vọng bài viết này mang đến những thông tin hữu ích về các quy trình quản lý rủi ro doanh nghiệp. Nếu có điều gì vướng mắc hay băn khoăn, đừng quên chia sẻ với chúng tôi để được giải đáp một cách nhanh chóng nhất.
Theo: emime.vn
4.9/5 (83 votes)
