Tổ chức cần có khả năng lãnh đạo hơn người lãnh đạo

Giáo sư Dave Ulrich cho biết, bộ óc quản trị có ảnh hưởng đến thế giới rất nhiều. Đồng thời cho rằng các nguồn lợi thế cạnh tranh dễ sao chép. Vì lẽ đó, tổ chức, cũng như con người trở thành nguồn lợi thế duy nhất. Vậy để hiểu rõ hơn về thông tin này cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây bạn nhé!

Tổ chức và con người là nguồn duy nhất để tạo giá trị cho khách hàng

Các tổ chức cạnh tranh hiệu quả khi tạo thêm giá trị cho khách hàng theo cách riêng của mình. Hay làm những việc mà đối thủ không thể làm theo được. Những nguồn lợi thế cạnh tranh truyền thống như là tài chính, chiến lược hay vận hành.

Tổ chức và con người là nguồn duy nhất để tạo giá trị cho khách hàng

Hiện nay, những lợi thế này rất dễ để sao chép. Cho nên tổ chức và con người đã trở thành nguồn duy nhất để tạo thêm giá trị cho khách hàng. 

Những tổ chức tốt hơn giúp các nhà lãnh đạo thực hiện những chiến lược, bảo đảm năng suất của nhân viên. Cũng như dự đoán nhu cầu của khách hàng và phục vụ họ, gia tăng thêm niềm tin của các nhà đầu tư.

Những phẩm chất cần thiết nào với một nhà quản lý cấp cao về nhân sự?

Các chuyên gia nhân sự hiệu quả cần có những năng lực tạo giá trị. Trong hơn 25 năm, chúng tôi đã xác định được 6 năng lực của một chuyên gia nhân sự có hiệu quả làm việc cao. Cụ thể là:

- Người hoạt động đáng tin cậy: Họ xây dựng lòng tin và có quan điểm, cách nhìn nhận riêng về việc kinh doanh.

- Đồng minh kinh doanh: Họ biết rõ công ty kiếm tiền như thế nào.

- Kiến trúc sư chiến lược: Họ hỗ trợ, thiết kế cũng như thực hiện chiến lược.

- Thực hiện các thông lệ nhân sự một cách hiệu quả nhất.

- Người quản lý tài năng, thiết kế tổ chức: Cung cấp các giải pháp nhân sự thống nhất, sáng tạo và gắn kết với nhau.

- Hỗ trợ văn hóa và thay đổi: Khiến những thay đổi diễn ra và bảo đảm nền văn hóa bền vững cho công ty.

Các vấn đề thách thức đang có sự thay đổi

Các lĩnh vực thách thức vẫn như cũ, năng lực lãnh đạo, nhân tài, cách tổ chức. Thế nhưng những vấn đề thách thức lại có sự thay đổi như sau:

- Nhân tài: Các tổ chức đều cần có những con người năng lực. Thế nhưng cũng cần đến những con người có đam mê và mục đích trong công việc họ cần làm.

- Tổ chức: Văn hóa cần phải gắn kết các thông lệ và giá trị nội bộ với thương hiệu, đặc điểm nhận biết bên ngoài của doanh nghiệp.

- Lãnh đạo: Tổ chức cần có khả năng lãnh đạo hơn là cần người lãnh đạo. Đồng thời xây dựng được thương hiệu

Các doanh nghiệp quan tâm đến xu hướng quản trị nguồn nhân lực

Nhân sự cần tập trung vào cái mà chúng tôi gọi là từ ngoài vào trong. Có nghĩa là gắn kết các nhân sự với chủ thể liên quan bên ngoài công ty. Như khách hàng, cộng đồng, nhà đầu tư hay cơ quan quản lý,…

Các doanh nghiệp quan tâm đến xu hướng quản trị nguồn nhân lực

Trước nay, thông thường thì nhân sự chỉ tập chung vào bên trong công ty. Cụ thể là nhân viên, nhân sự nên kết nối công việc với các giá trị tạo trong cộng đồng, nhân sự phải cải thiện về mặt nhân tài. Đồng thời các chuyên gia nhân sự phải học hỏi và phát triển liên tục để các kỹ năng phù hợp với kỳ vọng.

Phương pháp nào để đo lường hiệu quả việc đầu tư cho nhân tài không?

Nhiều công ty có thể thực hiện một đợt kiểm toán nhân tài để xem họ có đủ khả năng thực hiện các yêu cầu của công việc kinh doanh. 

Hoạt động kiểm toán nhân tài này xác định kỳ vọng kinh doanh. Các vai trò chủ chốt người nắm vững và mức độ mà nhân viên hiện tại có thể thực hiện các công việc yêu cầu. 

Một công ty có thể thực hiện kiểm toán cách thức tổ chức và văn hóa. Để xác định xem kiệu tổ chức có môi trường làm việc phù hợp trong việc ra quyết định, chia sẻ thông tin, quản lý mâu thuẫn. 

Những đợt kiểm toán nhân tài và tổ chức này giúp các lãnh đạo xác nhận nhân tài hiện nay. Đồng thời đưa ra hướng phát triển ngày mai và văn hóa tổ chức tương lai.

Theo Cafef.vn