CPO15 tham quan kiến tập tập đoàn Đại Dũng: Bài học thực tiễn từ những con người đưa kết cấu thép Việt Nam chinh phục Thế Giới

Ngày 12 tháng 11 năm 2023 vừa qua lớp CPO15 ( Giám Đốc Sản Xuất ) thuộc trường doanh nhân PTI đã có buổi tham quan kiến tập tập đoàn Đại Dũng. Bài học thực tiễn từ những con người đưa kết cấu thép Việt Nam chinh phục Thế Giới.

Dẫn đầu đoàn tham quan là ông Võ Ngọc Trần Thái Dương CEO công ty Mentech ( lớp trưởng CPO15 ), bà Trần Thị Hương Thơm Giám Đốc Nhà máy công Ty bao bì Duy Khang ( lớp phó CPO15 ) và các thành viên của lớp CPO15.

Đại diện tiếp đón bên tập đoàn Đại Dũng có ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ, ông Phạm Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An và ông Phạm Văn Vỹ Giám Đốc Sản Xuất Đại Dũng.

Tham quan hai nhà máy kết cấu thép Đại Dũng:

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ dẫn đầu đoàn tham quan nhà máy Đại Dũng An Hạ, Bình Chánh. Diện tích: 19 hecta với 4 phân xưởng, công suất: 72.000 MT/ Năm.

nhà máy Đại Dũng An Hạ, Bình Chánh

Ông Phạm Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An dẫn đầu đoàn tham quan nhà máy Đại Dũng Long An, Đức Hòa. Diện tích: 12 hecta với 7 phân xưởng, công suất: 48.000 MT/ Năm.

nhà máy Đại Dũng Long An, Đức Hòa

Chương trình tham quan thực tế của lớp CPO15 tại nhà máy Đại Dũng:

Tham quan kiến tập tại bảng thông tin của các phân xưởng nhà máy Đại Dũng.

Tham quan các phân xưởng cắt nhà máy Đại Dũng.

Tham quan các phân xưởng hàn nhà máy Đại Dũng.

Tham quan các phân xưởng khoan nhà máy Đại Dũng.

Tham quan các phân xưởng sơn nhà máy Đại Dũng.

Tham quan các phân xưởng mạ nhà máy Đại Dũng.

Tham quan tại bãi lắp thử nhà máy Đại Dũng.

Xưởng đào tạo thợ hàn nhà máy Đại Dũng.

Đội ngũ chuyên gia, các chứng nhận chất lượng tại văn phòng nhà máy Đại Dũng.

Tham quan tại kho nguyên liệu, bán thành phẩm, sản phẩm dở dang và thành phẩm nhà máy Đại Dũng.

Tham quan các kiến tập phần mềm quản lý FTP, ORACLE PRIMAVERA, SPM, Bar code, QR code, RFID của nhà máy Đại Dũng.

Đoàn tham quan kiến tập tại bảng thông tin của các phân xưởng nhà máy Đại Dũng

Tham quan các phân xưởng cơ khí nhà máy Đại Dũng

Tham quan các kiến tập phần mềm quản lý tiến độ thi công nhà máy Đại Dũng

Buổi chia sẻ kiến thức thực tiễn của ban lãnh đạo Đại Dũng:

Sau chương trình tham quan tại các phân xưởng, đoàn tham quan có mặt tại hội trường để bắt đầu chương trình chia sẻ từ ban lãnh đạo nhà máy Đại Dũng về các chủ đề:

Buổi chia sẻ kiến thức thực tiễn của ban lãnh đạo Đại Dũng với lớp CPO15

Giới thiệu về tập đoàn Đại Dũng.

Phương pháp trả lương 80-20, hệ thống KPI.

Phương pháp tổ chức thực hiện và xây dựng 5S thực tế.

Hỏi đáp và thảo luận cùng các thành viên CPO.

Lịch sử hình thành của tập đoàn Đại Dũng:

Xưởng Đại Dũng những ngày đầu khởi nghiệp

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ chia sẻ:

Giai đoạn 1995 đến năm 2000 khởi động: Khởi đầu từ xưởng cơ khí Đại Dũng. Thành lập Cty TNHH Cơ khí Xây dựng Thương mại Đại Dũng.

Giai đoạn 2001 đến năm 2006 mở rộng: Thành lập Cty CP Cơ khí Công nghệ cao Đại Dũng II

Giai đoạn 2007 đến năm 2011 tăng tốc: Thành lập Cty Cổ phần Kết cấu thép Đại Dũng Miền Trung. Thành lập Cty Cơ điện Đại Dũng. Mở rộng nhà máy DDC Long An lên 10ha.

Giai đoạn 2012 đến năm 2017 đầu tư: Thành lập Cty Cổ phần Cơ khí Đại Dũng III.

Giai đoạn 2018 đến năm 2022 nâng cấp: Đổi tên thành công ty Cổ phần cơ khí xây dựng thương mại Đại Dũng. Hoàn thành Nhà máy An Hạ 10 hecta. Hoàn thành 600 dự án kết cấu thép tiêu biểu là dự án: SVĐ Lusail & 974. Xuất khẩu hơn 50 quốc gia trên thế giới.

Giai đoạn 2023 đến năm 2027 phát triển bền vững: Mở rộng hệ sinh thái DDC ở lĩnh vực Năng lượng và Bất động sản. Tập trung đầu tư Môi trường - Xã hội - Quản trị dựa trên các chính sách phát triển và hoạt động bền vững theo tiêu chí ESG.

Lĩnh vực kinh doanh của tập đoàn Đại Dũng:

Kết cấu thép: Tư vấn thiết kế, sản xuất chế tạo, thi công lắp dựng, quản lý dự án.

Giải pháp: cung cấp, tư vấn giải pháp toàn diện hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng kết cấu thép trọn gói chất lượng cao.

Thiết kế: ứng dụng hệ thống xử lý công nghệ 4.0, đề cao sáng tạo linh hoạt trong thời đại chuyển đổi số.

Chế tạo: tuân thủ quy trình sản xuất tiên tiến, đáp ứng các công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật đặc thù và tính thẩm mỹ cao.

Thi công: đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, cam kết an toàn trong lao động tuyệt đối để hệ thống vận hành sản xuất của đối tác không bị gián đoạn.

Bất động sản: Công nghiệp, văn phòng, nhà ở.

Năng lượng: Kết cấu thép công trình năng lượng, dự án năng lượng

Kết cấu thép công trình năng lượng: Chân đế, chân cọc đơn, cột tháp, kết cấu trụ.

Dự án năng lượng: Điện mặt trời, điện gió.

Phương pháp trả lương 80-20, hệ thống KPI tại nhà máy Đại Dũng:

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ và ông Pham Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An chia sẻ:

Lương khoán dựa trên: Khối lượng, chất lượng, năng suất, định mức, HSE-5S.

Lương công nhật: Phạm vi công việc, thời gian, mức độ hoàn thành.

KPI được áp dụng cho 100% các vị trí công tác.

Tổ chức thực hiện 5S tại nhà máy Đại Dũng:

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ và ông Phạm Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An chia sẻ:

Tổ chức 5S: Làm cục bộ - tiêu chuẩn hóa - nhân bản.

Thưởng trước  - khen sau.

4 tháng đầu tiên chỉ thưởng, từ tháng thứ 5 bắt đầu áp dụng phạt.

Đưa 5S vào KPI.

Tủ cá nhân để nhân viên không mang các đồ cá nhân vào nơi làm việc.

Đào tạo -Thực hành thường xuyên.

Các thanh viên lớp CPO15 chụp hình cùng ban lãnh đạo Đại Dũng

Hỏi đáp với ban lãnh đạo nhà máy Đại Dũng:

Khi áp dụng KPI vào doanh nghiệp thì tăng lương hay giảm lương của người lao động?

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ và ông Phạm Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An chia sẻ: Dữ nguyên phần lương cứng, tăng không giới hạn với các phần lương dựa kết quả lao động.

Khi gặp những đơn hàng lớn, gấp, phát sinh thì xử lý như thế nào?

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ và ông Phạm Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An chia sẻ: Đào tạo nhân sự cố định dự trù, sử dụng các đơn vị cung ứng thuê ngoài, thương lượng đàm phán lại với khách hàng về tiến độ.

Làm sao để dữ chân được các nhân sự giỏi?

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ và ông Phạm Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An chia sẻ: Môi trường làm việc tốt, thu nhập cao, chính sách đãi ngộ tốt, có lộ trình thăng tiến, không đặt kỳ vọng vào tỷ lệ ở lại quá cao, luôn đào tạo đội ngũ mới.

Phần qua của lớp CPO15 trao đến ban lãnh đạo Đại Dũng

Trường hợp sụt giảm doanh số đột ngột thì sẽ làm thế nào?

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ và ông Phạm Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An chia sẻ: chưa từng có chuyện này xẩy ra nhưng nếu có sẽ cho nghỉ luân phiên, đàm phán giảm một phần thu nhập của người lao động, đa dạng hóa khách hàng để không bị phụ thuộc.

Các anh xây dựng công nghệ nguồn thế nào?

Ông Nguyễn Văn Định GĐ nhà máy Đại Dũng An Hạ và ông Phạm Thành Đa GĐ nhà máy Đại Dũng Long An chia sẻ: Đại Dũng xem việc đâu tư công nghệ nguồn, hệ thống tiêu chuẩn quốc tế là các khoản đầu tư. Tổ chức các chương trình đào tạo không ngừng từ đội ngũ chuyên gia hàng đầu của trong lĩnh vực kết cấu thép của Thế Giới cho đội ngũ nhân lực của Đại Dũng.

Kết thúc:

Các thành viên CPO15 chụp hình lưu niệm tại nhà máy

Có thể nói đây là một trong những buổi tham quan, kiến tập mang lại nhiều giá trị nhất cho các thành viên lớp CPO15. Với việc áp dụng các kiến thức được học và trải nghiệm thực tế từ những đơn vị đã áp dụng thành công như tập đoàn Đại Dũng. Sau buổi kiến tập này lớp CPO15 sẽ có thêm nhiều buổi hoạt động ý nghĩa, gia tăng năng lực và mang lại nhiều giá trị cho các thành viên trong lớp CPO15.

4.8/5 (33 votes)