Lương 3P là gì? Hướng dẫn quỳ trình xây dựng hệ thống lương 3P cho các Doanh nghiệp
19/11/2021
Đăng bởi: Hà Thu
Phương pháp trả lương 3P hiện đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Nhằm tạo ra mức lương phù hợp với năng lực của từng nhân viên.
Vậy lương 3P là gì? Quy trình xây dựng hệ thống lương ra sao? Mọi thắc mắc của quý vị sẽ được giải đáp ngay trong bài viết bên dưới.
Tìm hiểu khái niệm lương 3P
Lương 3P chính là phương pháp trả lương quy định thu thập cho nhân viên
Lương 3P chính là phương pháp trả lương quy định thu thập cho nhân viên, được chi trả căn cứ 3 yếu tố cơ bản sau:
- Trả cho vị trí(Pay for Position): Căn cứ theo đánh giá giá trị của công việc cũng như mặt bằng lương thị trường cho từng loại vị trí.
Hệ thống lương 3P
- Trả cho năng lực và yếu tố cá nhân(Pay for Person): Dựa theo năng lực của người lao động và mức độ khan hiếm thị trường. Năng lực thường quyết định tới bậc lương nhân viên.
- Trả cho kết quả(Pay for Performance): Dựa vào hiệu quả của việc kinh doanh và thành tích cá nhân. Nhiều doanh nghiệp hiện dùng KPI để đánh giá kết quả, thanh tích công việc của nhân viên.
5+ bước xây dựng hệ thống lương 3P cho các doanh nghiệp
Quy trình xây dựng hệ thống lương 3P
Quy trình xây dựng hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp không hề khó như các bạn nghĩ. Dưới đây, chuyên trang sẽ hướng dẫn chi tiết, cùng tìm hiểu ngay nhé:
Quá trình xây dựng hệ thống lương 3P cho các doanh nghiệp đơn giản
|
5 bước xây dựng |
Chi tiết |
Bước 1: Tiến hành tiêu chuẩn hóa những chức danh công việc |
- Xác định giá trị của doanh nghiệp là gì? - Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, phòng ban, sơ đồ nhân sự. - Xây dựng hệ thống chức danh cũng như giới thiệu công việc theo cơ sở phân bổ chức danh. |
Bước 2: Tiêu chuẩn công việc và tiêu chuẩn hóa mô tả |
- Tiêu chuẩn hóa mô tả về công việc: + Xây dựng bảng mô tả. + Tiến hành xác định yếu tố để đánh giá vị trí của công việc. + Đánh giá về công việc. + Liệt kê bảng đánh giá từng vị trí. - Tiêu chuẩn hóa công việc: + Xây dựng mức mong đợi/hệ thống tiêu chuẩn công việc cho mỗi vị trí. + Đánh giá năng lực nhân viên. + Tổng hợp các năng lực. |
Bước 3: Tiến hành xây dựng thang bảng lương |
Bước 2 được xem là cơ sở xây dựng bước 3. Cụ thể: - Tiến hành xây dựng bảng lương theo mỗi vị trí. - Bắt đầu tổng hợp cũng như tính lương. |
Bước 4: Xây dựng bảng lương theo vị trí |
- Tiến hành xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là gì? - Xác định yếu tố dẫn tới thành công, đồng thời đạt mục tiêu đã đề ra. - Tiến hành xây dựng KPI cho cấp độ tổ chức. - Áp dụng KPI cho những phòng ban, bộ phận. - Xây dựng bảng thưởng, phạt, lương… theo hiệu suất làm việc. |
Bước 5: Áp dụng bảng tính lương 3P và sửa(nếu có) |
- Tiến hành xếp bậc lương cho cá nhân. - Lập bảng tính minh họa cho dùng quy chế lương và quỹ lương. - Hoàn thành quy chế lương. - Tiến hành lập phương án chuyển đổi sang hệ thống mới(nếu cần). |
Mong rằng với những chia sẻ bên trên giúp bạn biết cách xây dựng hệ thống lương 3P đơn giản, mới nhất 2022. Quý vị đừng quên truy cập vào chuyên trang để theo dõi bài viết hữu ích khác.
Theo Linkpower.vn và Ooc.vn
4.9/5 (77 votes)
