Supplier Audit là gì? 4 bước thực hiện trong quá trình Supplier Audit

calendar 10/05/2021 user Đăng bởi: Hà Thu

Supplier Audit giúp công ty đánh giá, kiểm tra cũng như kiểm soát chất lượng nhà cung cấp khách quan. Đồng thời, đảm bảo nhà cung cấp có thể đáp ứng các yêu cầu về chất lượng của dịch vụ, sản phẩm mà công ty dùng.

Vậy Supplier Audit là gì? 4 bước nào thực hiện trong quá trình Supplier Audit? Để giải đáp thắc mắc trên, hãy bớt chút thời gian tìm hiểu bài viết hôm nay bạn nhé!

Supplier Audit là gì?

Supplier Audit chính là bước đánh giá và phân tích những hoạt động đã và đang được diễn ra của đơn vị cung cấp

Supplier Audit chính là bước đánh giá và phân tích những hoạt động đã và đang được diễn ra của đơn vị cung cấp. Để ghi nhận điều không đúng, không phù hợp trong quy trình so với tiêu chuẩn, quy định ISO. Đồng thời cam kết giữa đơn vị cung cấp với công ty làm audit.

Supplier Audit được chia làm 2 loại hình:

- On-Desk Audit: Kiểm tra từ xa.

- On-Site Audit: Kiểm tra tại chỗ.

Khi thực hiện Supplier Audit có lợi ích gì?

- Đảm bảo dịch vụ/sản phẩm chất lượng và phù hợp với tiêu chuẩn, quy định cũng như yêu cầu của công ty.

- Thiết lập hệ thống kiểm tra toàn bộ chất lượng nhà cung cấp.

- So sánh và đánh giá năng lực của đơn vị cung cấp khách quan.

- Trong thời gian sử dụng, giảm thiểu những vấn đề liên quan đến chất lượng dịch vụ, sản phẩm.

- Củng cố, thúc đẩy mối quan hệ kinh doanh lành mạnh dài lâu của công ty và đơn vị cung cấp.

4 bước thực hiện trong quá trình Supplier Audit

Sau đây là 4 bước cơ bản thể hiện trong quá trình Supplier Audit, cùng tìm hiểu thôi nào:

Thu thập thông tin và yêu cầu liên quan đến nhà cung cấp

Thu thập thông tin và yêu cầu liên quan đến nhà cung cấp

- Trước hết, bạn cần thu thập yêu cầu cũng như thông tin với nhà cung cấp như hồ sơ năng lực, hợp đồng, thông số kỹ thuật của sản phẩm….

- Tìm hiểu và kiểm tra các hồ sơ phía trên đồng thời xác định các quy định và yêu cầu nào cần kiểm soát trong quá trình trao đổi, kiểm tra nhà cung cấp.

- Yêu cầu đơn vị cung cấp gửi thêm một số tài liệu có liên quan đến sản xuất và chất lượng… nhằm có sự chuẩn bị tốt.

- Xác định địa điểm và thời gian, đội ngũ làm audit.

Lập audit checklist

Lập audit checklist là các tiêu chuẩn cũng như khía cạnh cần đánh giá, kiểm tra trong quá trình thực hiện audit được liệt kê dưới dạng bảng.

Lập audit checklist

Bắt đầu thực hiện Supplier Audit

- Đánh giá đơn vị cung cấp thông qua bảng checklist.

- Yêu cầu đơn vị cung cấp giải thích tiêu chuẩn và quy trình của họ.

- Ghi nhận và quan sát các điểm cần cải tiến và không hợp lý.

Lưu ý: Người làm audit phải tập trung đánh giá điểm yếu của đơn vị cung cấp và điểm nổi bật, phù hợp của họ. Để không đưa ra kết luận mang tính chủ quan gây ra sự bất đồng, khó chịu từ đơn vị cung cấp.

Tiến hành theo dõi action

Tiến hành theo dõi action

-  Khi đã đánh giá đơn vị cung cấp, mọi hành động không tuân thủ sẽ ghi vào trong bản báo cáo và trong cuộc họp bế mạc sẽ thông báo với nhà cung cấp.

- Người đánh giá sẽ có nhiệm vụ nêu ra những hành động khắc phục mang tính chất tham khảo cho đơn vị cung cấp.

- Đơn vị cung cấp có nghĩa vụ làm những giải phát trên và cải tiến quy trình theo thời gian đã cam kết.

- Người audit sẽ kiểm tra cũng như theo dõi cho tới khi những hành động này hoàn tất.

Hy vọng qua bài viết này giúp bạn hiểu rõ hơn về Supplier Audit. Đừng quên theo dõi hệ thống ngay hôm nay để cập nhật thêm nhiều bài viết đánh giá hay khác bạn nhé

Theo Vietquality.vn

4.8/5 (97 votes)

17 11/24

Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả

Xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đối tác,…

15 11/24

Mô hình STP trong doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng mô hình STP hiệu quả

Mô hình STP hiệu quả giúp đơn vị thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Các bước xây dựng gồm xác định thị trường mục tiêu, phân khúc Segmentation, định vị thương hiệu,…

13 11/24

6 đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công

Đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công gồm những tính cách như biết lắng nghe, trở thành tấm gương cho cấp dưới noi theo, hòa đồng, trọng lời hứa,…

11 11/24

Các giai đoạn phát triển của Startup

Các giai đoạn phát triển của Startup gồm 4 giai đoạn định hướng, thử thách, hòa nhập và phát triển. Trong mỗi giai đoạn Startup sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội khác nhau.

09 11/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

07 11/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

05 11/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

03 11/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

01 11/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

30 10/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

28 10/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

26 10/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

24 10/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

22 10/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

20 10/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

18 10/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.