Sự khác biệt giữa KPI và KRI trong quản trị doanh nghiệp là gì?
17/03/2021
Đăng bởi: Hà Thu
KPI là gì? KRI là gì? Sự khác biệt giữa KPI và KRI trong quản trị doanh nghiệp là như thế nào? Tất cả những thắc mắc này sẽ được hệ thống gợi mở trong nội dung bài viết dưới. Tin rằng với những thông tin này không làm bạn cảm thấy lãng phí thời gian của mình đâu.
Tìm hiểu khái niệm KRI và KPI
- KRI nghĩa là các thước đo kết quả trọng yếu. Đặc điểm chung của các thước đo này là kết quả của những hoạt động được thực hiện bởi những nhóm khác nhau và là thước đo tổng kết tốt.
Chúng đem lại cái nhìn rõ ràng trong việc xác định xẹm tổ chức có đang hoạt động theo đúng phương hướng và tốc độ hợp lý không. Đồng thời cung cấp cho hội đồng quản trị một cái nhìn khái quát xem tổ chức có phát triển không.
- KPI nghĩa là các thước đo mục tiêu trọng yếu. Chúng là thước đo tập chung vào các khía cạnh của mục tiêu tổ chức. Hoặc chúng vẫn chưa được xác định hay bị xếp xó ở một nơi nào đó mà nhóm quả lý hiện tại không biết.
KPI nghĩa là các thước đo mục tiêu trọng yếu
Ví dụ như đồng hồ tốc độ của xe hơi là một phép so sánh hữu ích cho ta thấy được điểm khác biệt giữa KRI và KPI. Tốc độ chiếc xe đang chạy là một thước đo kết quả. Vì tốc độ của chiếc xe là sự kết hợp giữa việc xe đang chạy ở số nào và động cơ đang chạy là bao nhiêu vòng một phút.
Các thước đo mục tiêu có thể là ở mức độ tiết kiệm nhiên liệu mà xe đang được lái hay động cơ đang nóng đến mức độ nào.
Sự khác biệt giữa KPI và KRI trong quản trị kinh doanh
Để biết được rõ sự khác biệt giữa KPI và KRI trong quản trị doanh nghiệp là gì? Mời bạn cùng tìm hiểu trong nội dung tiếp theo ngay nhé!
KRI |
KPI |
|
Có thể mang tính chất chất tính hoặc phi tài chính. |
Các thước đo phi tài chính. |
|
Các thước đo được tiến hành chủ yếu hàng tháng hay hàng quý. |
Đo lường thường xuyên mỗi ngày và hàng tuần. |
|
Báo cáo với BOD như bảng tổng kết tiến độ tính đến hiện tại |
Báo cáo với CEO và nhóm quản lý cao cấp. |
|
Không có tác dụng với cấp quản lý hay đội ngũ nhân viên. |
Các nhân viên hiểu được thước đo và các hành động khắc phục cần được thực hiện. |
|
CEO là người chịu trách nhiệm duy nhất cho KRI. |
Trách nhiệm có thể được ràng buộc với một hay nhiều nhóm làm việc sát với nhau. |
|
Một KRI được thiết kế nhằm tổng tiến độ trong lĩnh vực cụ thể nào đó. |
Có tác động quan trọng. Chẳng hạn nó tác động đến ít nhất một nhân tố thành công quan trọng hàng đầu và ít nhất một khía cạnh của thẻ điểm cân bằng. |
|
Một KRI là kết quả của nhiều hoạt động được quản lý thông qua nhiều thước đo mục tiêu khác. |
Tập chung vào một hoạt động cụ thể. |
|
Được báo cáo dưới hình thức một đồ thị hướng bao hàm tình hình hoạt động trong vòng 15 tháng gần nhất. |
Thường được báo cáo dưới hình thức mạng lưới nội bộ cho biết chi tiết hoạt động, người chịu trách nhiệm,…Để có thể truy cứu trách nhiệm và nhắc nhở từng cá nhân. |
KRI nghĩa là các thước đo kết quả trọng yếu
Mong rằng qua bài viết này bạn đã biết được KRI và KPI là gì và sự khác biệt giữa KPI và KRI trong quản trị doanh nghiệp là gì? Nếu còn thắc mắc gì bạn có thể để lại bình luận bên dưới để được hỗ trợ ngay nhé!
Theo Pace.edu.vn
4.8/5 (98 votes)
