Phillips bật mí 4 khuyến nghị biến phong cách lãnh đạo cho những người đứng đầu

09/05/2021 user Đăng bởi: Hà Thu

Trong phong cách quản lý nhà lãnh đạo cần nhận ra lỗ hổng, không nên giới hạn mình ở phong cách chỉ đạo… chính là những khuyến nghị biến phong cách lãnh đạo cho người đứng đầu. Bài viết hôm nay, hệ thống sẽ phân tích rõ các khuyến nghị trên, cùng tìm hiểu bạn nhé!

Trong phong cách quản lý nhà lãnh đạo cần nhận ra lỗ hổng

Trên thực tế, hầu hết nhà lãnh đạo đều không biết rằng mình rất cứng nhắc trong phong cách lãnh đạo. Theo một nhà nghiên cứu thấy rằng, trong mỗi trường hợp xảy ra 54% nhà quản lý đều dùng một phong cách lãnh đạo.

Trong phong cách quản lý nhà lãnh đạo cần nhận ra lỗ hổng

Khi các tình huống xảy ra đòi hỏi nhà lãnh đạo phải hỗ trợ và định hướng cho nhân viên như huấn luyện, chỉ đạo, ủy quyền hoặc hỗ trợ. Các phong cách yển sẽ hiệu quả nếu nhà lãnh đạo biết áp dụng đúng hoàn cảnh. Do vậy, nó sẽ không có tác dụng nếu người đứng đầu không đặt đúng vào tình huống.

Không nên giới hạn mình ở phong cách chỉ đạo

Nhà lãnh đạo giỏi không những bắt mọi người chịu trách nhiệm mà còn ban hành chỉ thị bắt buộc phải thực hiện. Phillips khuyến khích nhà lãnh đạo nên linh hoạt hơn khi thiết lập mục tiêu cũng như bớt chút thời gian hàng ngày đào tạo đội ngũ nhân sự.

Không nên giới hạn mình ở phong cách chỉ đạo

Sẵn sàng chia sẻ thông tin và cải thiện kỹ năng lắng nghe

Dễ nhận thấy, nhà lãnh đạo nên sẵn sàng chia sẻ thông tin và cải thiện kỹ năng lắng nghe để tạo thêm điều kiện cho nhân viên tự định hướng đúng cách giải quyết vấn đề. Cụ thể như lắng nghe, tìm hiểu với mục đích học hỏi, không những thấu hiểu mà còn phản hồi.

Có rất nhiều người nhận ra sức mạnh chính là kiến thức. Mặc dù làm suy yếu sự phát triển của các nhân viên nhưng vẫn tồn tại một số nhà quản lý cố gắng duy trì sự kiểm soát bằng việc giữ kiến thức cho bản thân mình.

Sẵn sàng chia sẻ thông tin và cải thiện kỹ năng lắng nghe

Bắt đầu ngay hôm nay

Phillips khuyên rằng: “Những nhà quản lý có khả năng đem đến nhiều lợi ích cho nhân viên của chính mình. Đồng thời, phải tìm hiểu xem nhân viên của mình đang ở vị trí nào trong nhiệm vụ.

Họ cần những gì ở bạn về hỗ trợ và định hướng? Bạn hãy cải thiện kỹ năng lãnh đạo dựa vào các câu hỏi trên cũng như xem xét sự khác biệt của chúng”.

Trên đây là những thông tin về Phillips bật mí 4 khuyến nghị biến phong cách lãnh đạo cho người đứng đầu. Đừng quên theo dõi hệ thống ngay hôm nay để cập nhật thêm nhiều bài viết đánh giá hữu ích khác bạn nhé!

Theo Blanchard.pace.edu.vn

4.8/5 (97 votes)

17 11/24

Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả

Xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đối tác,…

15 11/24

Mô hình STP trong doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng mô hình STP hiệu quả

Mô hình STP hiệu quả giúp đơn vị thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Các bước xây dựng gồm xác định thị trường mục tiêu, phân khúc Segmentation, định vị thương hiệu,…

13 11/24

6 đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công

Đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công gồm những tính cách như biết lắng nghe, trở thành tấm gương cho cấp dưới noi theo, hòa đồng, trọng lời hứa,…

11 11/24

Các giai đoạn phát triển của Startup

Các giai đoạn phát triển của Startup gồm 4 giai đoạn định hướng, thử thách, hòa nhập và phát triển. Trong mỗi giai đoạn Startup sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội khác nhau.

09 11/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

07 11/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

05 11/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

03 11/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

01 11/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

30 10/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

28 10/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

26 10/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

24 10/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

22 10/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

20 10/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

18 10/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.