6 Sigma là gì? Những lợi ích mà Six Sigma mang lại

6 Sigma là gì? Những lợi ích mà Six Sigma mang lại là gì? Để có câu trả lời chính xác cho mình, mời bạn cùng tìm hiểu trong nội dung bài viết dưới đây. Tin rằng với những chia sẻ này không làm bạn phải thất vọng đâu.

6 Sigma là gì?

6 Sigma là một hệ phương trình cải tiến quy trình kinh doanh và chất lượng. Bằng cách dựa vào những thống kê để tìm ra lỗi, xác định nguyên nhân của lỗi đó và xử lý lỗi với mục đích tăng độ chính xác của quy trình.

6 Sigma vận hành dựa trên tìm kiếm và sửa chữa các lỗi trong quy trình

Hơn nữa 6 Sigma không phải là hệ thống quản lý chất lượng như ISO 9001. Hệ phương trình này đem lại một tư duy mới cho những doanh nghiệp. Thay vì tập chung vào những sản phẩm lỗi sẽ đầu tư cải thiện quy trình để ngăn lỗi, tạo nên sự ổn định trong quá trình sản xuất và hoạt động kinh doanh.

Những lợi ích mà Six Sigma mang lại

Những lợi ích mà 6 Sigma mang lại cho doanh nghiệp là gì? Mời bạn hãy tìm hiểu trong nội dung tiếp theo bạn nhé!

Giữ lòng trung thành của các khách hàng

6 Sigma tập trung vào sự thông hiểu tường tận những yêu cầu của khách hàng. Cho nên có được tính định hướng khách hàng rất cao. Sản phẩm của bạn không những không mắc lỗi mà còn đáp ứng được sự kỳ vọng của người sử dụng đó.

Giữ lòng trung thành của các khách hàng

Để làm được điều này, bạn có thể thực hiện khảo sát khách hàng. Hay nghiên cứu hành vi để hiểu được khách hàng yêu cầu gì. Khi đó bạn sẽ cải thiện được điều đó bằng cách nào.

Giảm bớt chi phí, lợi nhuận tăng cao

Nhờ vào tỷ lệ khuyết tật giảm đáng kể và không tái diễn trong tương lai lần nào nữa. Doanh nghiệp của bạn có thể loại bỏ những sự lãng phí không cần thiết vào công nhân hay công đoạn sản xuất hiệu quả kém. Trong đó, bao gồm cả thời gian và nguyên vật liệu.

Cùng với đó là những thứ mà bạn tạo ra bao gồm sản phẩm bán được, chi phí hàng bán trên mỗi đơn vị sản phẩm sẽ giảm và lợi nhuận tăng.

Giảm bớt chi phí, lợi nhuận tăng cao

Cải thiện đến văn hóa doanh nghiệp

Sự gắn kết hiệu quả giữa doanh nghiệp và nhân viên không gì khác ngoài quy trình làm việc hoàn hảo. Trong hệ phương trình 6 Sigma, yếu tố con người không thua gì kỹ thuật hay nó còn được đề cao hơn nữa.

Chưa hết, 6 Sigma được giải quyết các mâu thuẫn phát sinh trong quy trình kinh doanh. Nhờ vào phương pháp đo lường minh bạch cũng như thái độ chủ động trong công việc. Giúp cho nhà quản lý dễ dàng định hướng nhân viên, dù bạn có theo loại hình văn hóa doanh nghiệp đặc trưng nào.

Lập kế hoạch cho chiến lược

6 Sigma đóng vai trò quan trọng trong bất kỳ tầm nhìn chiến lược nào. Khi doanh nghiệp của bạn đã tuyên bố sứ mệnh, mục tiêu, tiến hành phân tích SWOT, 6 Sigma giúp bạn tập trung vào lĩnh vực cần cải thiện.

Chẳng hạn, neus chiến lược kinh doanh của bạn hướng đến dẫn đầu về chi phí trên thị trường. 6 Sigma có thể sử dụng để loại bỏ sự phức tạp không cần thiết trong quá trình nội bộ. Cũng như đạt được thỏa thuận mức giá thấp với nhà cung cấp nguyên liệu.

Mở rộng quy mô sản xuất

Khi bạn đã loại trừ thành công các nguồn gây khuyết tật và tạo lập được quy trình đạt chuẩn 6 Sigma. Sẽ không còn khó khăn trong những dự án mở rộng quy mô sản xuất và hệ thống đo lường đi kèm.

Theo Resources.base.vn