5 cách thúc đẩy bản thân thăng tiến lên vị trí lãnh đạo

calendar 25/02/2021 user Đăng bởi: Hà Thu

Bằng cách nào để đưa một nhân viên bình thường lên đến những vị trí cấp cao. Mời bạn cùng chúng tôi tìm hiểu trong nội dung bài viết dưới đây. Tin rằng với những chia sẻ này sẽ không làm lãng phí thời gian của bạn đâu.

Lãnh đạo là kỹ năng: Không phải là đặc điểm

Khả năng lãnh đạo có thể dạy được không? Theo cuộc khảo sát từ những nhà lãnh đạo hiện nay thì câu trả lời là có. Khoảng 71% nhà quản lý tin rằng lãnh đạo là một kỹ năng không phải là đặc điểm.

73% nam giới có khả năng tin vào những điều này hơn 69% với phụ nữ. Tuy nhiên, cứ 3 phụ nữ thì có 1 người cảm thấy khả năng lãnh đạo là một đặc điểm, so với mức 27% ở nam giới.

Đối với thế hệ X thì 33% có xu hướng nghĩ rằng khả năng lãnh đạo là thú mà bạn sinh ra đã có sẵn. So với Gen Y, Millennials là 26% và Baby Boomers là 32%. Chưa hết, Millennials là thế hệ có nhiều khả năng cảm thấy khả năng lãnh đạo là điều có thể học được.

Lãnh đạo là kỹ năng không phải là đặc điểm

Sự thăng tiến lãnh đạo đến từ nội bộ là chủ yếu

Trung bình, ở tuổi 25 những người được hỏi giành được vai trò lãnh đạo đầu tiên. Gần 3 năm giám sát viên được lên vị trí mới, tuy nhiên 41% vẫn theo đuổi vai trò lãnh đạo của họ.

63% những người được khảo sát đã thăng chức trong nội bộ, và làm việc với công ty của họ trong 3 năm trước khi nhận được vị trí mới. Chỉ với 37% cho biết họ đã bắt đầu làm việc mới ở công ty với vai trò là lãnh đạo của mình.

Đới với Millennials thì 66% số người cho rằng có nhiều khả năng giành được vị trí lãnh đạo thông qua việc thăng chức. Gen X- ers Baby Boomers có 59% cách nghĩ tương tự. Theo nghiên cứu cũng đã tiết lộ rằng 60% nam giới có khả năng thăng chức hơn phụ nữ 58%.

Lãnh đạo nữ sẽ kiếm được ít tiền hơn

Những nhà lãnh đạo nữ nhận được sự thăng tiến trong công ty của họ sẽ nhận được ít hơn khoảng 1.200 USD so với nam. Với mức lương hàng năm nhận được khi nam giới được thăng chức là 9.070 USD, so với phụ nữ chỉ 7.899 USD.

Bốn trong số năm người quản lý được đề nghị tăng lương khi kết quả công việc được nâng cao. Ngoài ra, 3% số người được thăng chức nhưng không nhận được nhiều tiền hơn trong quá trình này. So với 14% của thế hệ X, 20% Millennials yêu cầu tăng lương khi thăng chức.

Lãnh đạo nữ sẽ kiếm được ít tiền hơn

Thái độ là vô cùng quan trọng

Có rất nhiều lý do vì sao các nhà quản lý được thăng chức trong công ty của họ. Thế nhưng, theo cuộc khảo sát, thái độ của họ chiếm đến 65% trong quá trình này. Kỹ năng lãnh đạo là 61%, khả năng làm việc tốt với người khác 58%, kinh nghiệm có liên quan khác là 55%.

Những khả năng khác giúp những nhà lãnh đạo được thăng chức nhờ đảm nhận thêm các công việc, kỹ năng mới. Cũng như đào tạo bổ sung thêm mà họ đã nhận được. Khi các giới tính được so sánh chỉ tồn tại vài điểm % ở nam và nữ cho những hạng mục lý do mà họ được thăng chức lên.

Hơn nữa, sự khác biệt lớn nhất giữa hai giới tính là phụ nữ có khả năng yêu cầu tăng lương cao hơn 10% vì họ làm việc tốt hơn những người khác. Tuy nhiên, nam giới lại có xu hướng sự đổi mới của họ giúp mình có vai trò lãnh đạo cao hơn 7%.

Khả năng quản trị là điều bắt buộc

86% các nhà lãnh đạo được thăng chức, được đào tạo về quản trị là điều bắt buộc. Quá trình thăng tiến 65% các nhà quản lý đòi hỏi yêu cầu tham gia khóa đào tạo quản trị. 14% những người được đào tạo về quản trị cảm thấy chương trình hay khả năng này không cần thiết.

Đối với những người quản lý không được đào tạo, một nửa số họ muốn được đào tạo và nửa còn lại cảm thấy không cần. Việc vươn lên cao hơn trong một công ty có thể khó, nhưng không phải là không thể. Những người đã từng ở vị trí đó, có thái độ tích cực, làm việc chăm chỉ là bước để bạn thành công.

Theo Marketingtrips.com

4.9/5 (95 votes)

30 11/24

Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả

Xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đối tác,…

28 11/24

Mô hình STP trong doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng mô hình STP hiệu quả

Mô hình STP hiệu quả giúp đơn vị thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Các bước xây dựng gồm xác định thị trường mục tiêu, phân khúc Segmentation, định vị thương hiệu,…

26 11/24

6 đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công

Đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công gồm những tính cách như biết lắng nghe, trở thành tấm gương cho cấp dưới noi theo, hòa đồng, trọng lời hứa,…

24 11/24

Các giai đoạn phát triển của Startup

Các giai đoạn phát triển của Startup gồm 4 giai đoạn định hướng, thử thách, hòa nhập và phát triển. Trong mỗi giai đoạn Startup sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội khác nhau.

22 11/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

20 11/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

18 11/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

16 11/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

14 11/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

12 11/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

10 11/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

08 11/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

06 11/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

04 11/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

02 11/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

31 10/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.