3 phương pháp để áp dụng Pokayoke phòng tránh lỗi sơ ý

calendar 09/05/2021 user Đăng bởi: Hà Thu

Pokayoke chính là hệ thống để phòng tránh lỗi sơ ý của con người. Vậy phương pháp để áp dụng Pokayoke này là như thế nào? Mời bạn cùng tìm hiểu trong nội dung bài viết dưới đây. Tin rằng với những thông tin này hữu ích đến bạn!

3 phương pháp để áp dụng Pokayoke phòng tránh lỗi

Những nguyên nhân như chi tiết không được phân biệt rõ ràng,thiết bị khó sử dụng. Hoặc người công nhân làm việc ở trạng thái không khỏe. Như vậy sẽ dẫn đến kết phát sinh lỗi sơ ý đồng thời tạo ra hàng lỗi.

Một số lỗi sơ ý tiêu biểu như: Lắp nhầm chi tiết, quên không lắp các chi tiết, lắp ngược các chi tiết với nhau.

3 phương pháp để áp dụng Pokayoke phòng tránh lỗi sơ ý trong quá trình sản xuất

Trong trường hợp xấu nhất, sản phẩm lỗi còn có thể lọt xuống công đoạn sau hoặc đến tay khách hàng. Bởi vậy nhiệm vụ của Pokayoke là ngăn chặn được sản phẩm lỗi không gây ảnh hưởng đến các công đoạn sau.

Khi đó, 3 phương pháp để áp dụng Pokayoke phòng tránh lỗi trong quá trình sản xuất đó chính là:

- Triệt tiêu tận gốc nguyên nhân gây lỗi phát sinh sơ ý.

- Lỗi phát sinh có xảy ra thì không được làm phát sinh hàng lỗi.

- Dù phát sinh hàng lỗi cũng không để lọt đến công đoạn sau.

Ví dụ về cách thiết lập Pokayoke theo 3 phương pháp trên

Chẳng hạn chúng ta hãy suy nghĩ về một tai nạn tại vị trí cắt ngang đường tàu. Khi đó, một người đi bộ qua đường tàu vừa suy nghĩ, không để ý là tàu đang đến và xảy ra tai nạn va chạm.

Cách thiết lập Pokayoke theo 3 phương pháp

Khi đó, nếu suy nghĩ đến cách thiết lập Pokayoke theo 3 phương pháp ở bên trên thì bạn có phương án như sau:

- Xây hàng rào chắn ngang không cho phép người đi bộ qua đường tại đây. Đây là phương án loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây ra lỗi sơ ý.

- Sử dụng âm thanh và đèn cảnh báo tàu đang đến gần. Tín hiệu cảnh báo sẽ giúp người đi bộ kịp thời nhận ra mình đang tiến vào khu vực tàu chạy qua để lùi lại kịp thời. Với trường hợp này đã xảy ra lỗi nhưng vẫn có thể khắc phục nên không xảy ra tai nạn.

- Sử dụng thanh chắn ngang mỗi khi có tàu qua. Trường hợp này, người đi bộ có qua cảnh báo từ đèn và âm thanh thì cũng không đến được khu vực nguy hiểm. Đây là suy nghĩ không để hàng lỗi lọt đến công đoạn sau.

Kết luận

Trên đây là 3 phương pháp để áp dụng Pokayoke phòng tránh lỗi sơ ý trong công việc. Mong rằng với những thông tin trên hữu ích đến bạn nhiều. Nếu còn vấn đề gì hãy bình luận bên dưới để được chuyên trang giải đáp nhanh chóng bạn nhé!

Theo Bogsanxuat.com

4.9/5 (105 votes)

21 11/24

Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả

Xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đối tác,…

19 11/24

Mô hình STP trong doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng mô hình STP hiệu quả

Mô hình STP hiệu quả giúp đơn vị thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Các bước xây dựng gồm xác định thị trường mục tiêu, phân khúc Segmentation, định vị thương hiệu,…

17 11/24

6 đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công

Đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công gồm những tính cách như biết lắng nghe, trở thành tấm gương cho cấp dưới noi theo, hòa đồng, trọng lời hứa,…

15 11/24

Các giai đoạn phát triển của Startup

Các giai đoạn phát triển của Startup gồm 4 giai đoạn định hướng, thử thách, hòa nhập và phát triển. Trong mỗi giai đoạn Startup sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội khác nhau.

13 11/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

11 11/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

09 11/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

07 11/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

05 11/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

03 11/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

01 11/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

30 10/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

28 10/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

26 10/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

24 10/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

22 10/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.