Ma trận thời gian ( Eisenhower ) là gì? Cách ứng dụng để quản lý thời gian và công việc một cách hiệu quả

calendar 25/10/2021 user Đăng bởi: Hà Thu

Ma trận Eisenhower là cách quản lý thời gian khá hiệu quả mà cựu tổng thống Mỹ Dwight D. Eisenhower dùng để áp dụng trong đời sống và công việc hàng ngày.

Tuy nhiên vẫn còn khá nhiều người chưa hiểu rõ ma trận Eisenhower là gì và cách áp dụng phương pháp này ra sao? Cùng đến với nội dung bài viết bên dưới để tìm kiếm câu trả lời ngay sau đây!

Ma trận Eisenhower là gì? Ứng dụng ra sao?

Ma trận Eisenhower là công cụ đơn giản giúp quản lý thời gian và công việc dựa trên việc sắp xếp các mức độ ưu tiên. Đây là phương pháp do tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ Dwight D. Eisenhower sáng tạo ra và áp dụng cho bản thân.

Tổng thống Dwight D. Eisenhower của Hoa Kỳ là người sáng tạo ra ma trận Eisenhower

Ma trận Eisenhower giúp ta học được cách phân biệt nhiệm vụ nào là quan trọng và cái nào là khẩn cấp. Phương pháp này buộc ta phải tự đặt ra câu hỏi liệu nhiệm vụ đó có thật sự cần thiết hay không?

Ma trận Eisenhower không phải là một chiến lược tối ưu nhất nhưng lại đóng vai trò cần thiết giúp tăng hiệu quả công việc. Nhờ đó, bạn sẽ loại bỏ được những hoạt động gây lãng phí thời gian và không giúp hoàn thành mục tiêu của bản thân.

4 phương pháp áp dụng ma trận theo từng thành phần

Áp dụng các phương pháp của ma trận Eisenhower trong thực tế cũng khá đơn giản. Cùng đến với bảng chi tiết bên dưới để hiểu thêm về cách áp dụng này nhé.

Các thành phần chính trong ma trận Eisenhower

Phương pháp áp dụng theo từng phần

Chi tiết

Phần 1: Quan trọng, khẩn cấp(P1)

-          Nhiệm vụ cần phải được hoàn thành ngay lập tức:

      Xảy ra bất ngờ: tai nạn, họp khẩn,...

      Đoán trước được thời gian xảy ra: lễ cưới, sinh nhật, thôi nôi,...

      Các công việc tồn đọng do bị trì hoãn: hạn báo cáo, thuyết trình,...

Phần 2: Quan trọng, không khẩn cấp(P2)

-          Nhiệm vụ được lên kế hoạch để làm sau nhưng bạn phải hoàn thành vì nó rất quan trọng.

-          Cụ thể là: đọc sách, học một kỹ năng mới, học ngoại ngữ, tham gia câu lạc bộ,...

Phần 3: Không quan trọng, khẩn cấp(P3)

-          Nhiệm vụ nên được bàn giao cho người khác. Đây là nhiệm vụ không quan trọng nhưng lại xảy ra đột ngột khiến bạn không đỡ kịp.

-          Cụ thể: bị nhờ vả, tin nhắn liên tục, cuộc gọi từ xa,...

Phần 4:  Không quan trọng, không khẩn cấp(P4)

-          Nhiệm vụ này cần phải được giảm thiểu ngay nếu làm ảnh hưởng tới công việc chính.

-          Cụ thể: chơi game, lướt web, xem phim, nghe nhạc, đọc truyện,...

Sau đây là cách phân bổ thời gian phù hợp với từng thành phần của ma trận Eisenhower:

-          Phần 1: Quan trọng, khẩn cấp(P1): từ 15%-20%.

-          Phần 2: Quan trọng, không khẩn cấp(P2): từ 60%-65%.

-          Phần 3: Không quan trọng, khẩn cấp(P3): từ 10%-15%.

-          Phần 4: Không quan trọng, không khẩn cấp(P4): dưới 5%.

Trên đây là tất tần tật những thông tin cần biết về ma trận Eisenhower và các phương pháp áp dụng ma trận theo từng thành phần. Cảm ơn quý vị đã theo dõi và hẹn gặp lại bạn vào ấn phẩm kì sau!

Theo: zingnews.vn và vannguyen.edu.vn

4.9/5 (80 votes)

24 04/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

22 04/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

20 04/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

18 04/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

16 04/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

14 04/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

12 04/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

10 04/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

08 04/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

06 04/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

04 04/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

02 04/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.

31 03/24

Rủi ro trong kinh doanh: 20+ loại thường gặp nhất hiện nay

Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường, những điều không tốt lành. Chúng mang tính tích cực và tiêu cực. Trong kinh doanh, rủi ro thường xuất hiện ở các lĩnh vực như về cạnh tranh, kinh tế,…

29 03/24

PESTEL là gì? 6 yếu tố trong mô hình PESTEL

PESTEL là công cụ phân tích giúp doanh nghiệp biết được bức tranh toàn cảnh về môi trường kinh doanh. Mặt khác, việc nghiên cứu môi trường đối với các công ty, đơn vị vô cùng quan trọng.

27 03/24

Hiệu suất là gì? Công thức và ví dụ minh họa

Hiệu suất được biết đến là một đại lượng luôn xuất hiện trong những bài toán phản ứng hóa học hoặc các bài toán vật lý ở các chương trình học cũng như trong nghiên cứu ngày nay.

25 03/24

Năng suất là gì? Các yếu tố quyết định đến năng suất

Năng suất là tư duy hướng tới thói quen cải tiến và vận dụng những cách thức biến tư duy thành các hành động cụ thể. Có những yếu tố quyết định đến năng suất như: Vốn nhân lực, vốn vật chất,…