Chiến lược Đại dương xanh là gì? Sự khác nhau giữa chiến lược Đại dương xanh và Đại dương đỏ

calendar 25/08/2022 user Đăng bởi: Hà Thu

Để phát triển trong một thị trường rộng lớn, doanh nghiệp cần có những chiến lược kinh doanh phù hợp. Họ cần tạo ra các “đại dương xanh” nhằm mang lại lợi nhuận cao.

Chắn hẳn, chiến lược đại dương xanh là thuật ngữ khá quen thuộc, nhưng cũng không ít người vẫn chưa biết đến. Đừng lo, bài viết hôm nay chuyên trang sẽ chia sẻ giúp bạn hiểu hơn nhé.

Định nghĩa và đặc điểm của chiến lược “Đại dương xanh”

Đại dương xanh được biết đến là chiến lược phát triển và mở rộng thị trường. Trong đó, sẽ không có hoặc có ít đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp áp dụng chiến lược này để tìm ra và theo đuổi một thị trường mới mà chưa có doanh nghiệp nào hướng tới.

Đại dương xanh là sự đúc kết và nghiên cứu của giáo sư Mauborgne và Kim đến từ Viện INSEAD (Pháp)

Đại dương xanh là sự đúc kết và nghiên cứu của giáo sư Mauborgne và Kim đến từ Viện INSEAD (Pháp)

Một số các đặc điểm khi xây dựng chiến lược đại dương xanh:

- Không tập trung vào thị trường đang tồn tại, tạo ra một thị trường không có cạnh tranh hoặc cạnh tranh thấp.

- Không đánh bại các đối thủ cạnh tranh mà làm cho việc cạnh tranh trở nên vô hiệu hóa.

- Tập trung nghiên cứu, phân tích vào việc tạo ra và giành lấy các nhu cầu từ đối tượng khách hàng mới.

- Không cố gắng để cân bằng các giá trị/chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí đó.

Một số lợi ích mà đại dương xanh mang lại

Đại dương xanh mang đến những định hướng và chiến lược phát triển rõ ràng nhất cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, còn mở ra cơ hội để các doanh nghiệp có thể tồn tại cũng như đứng vững trước các đối thủ cạnh tranh.

Đại dương xanh mang đến định hướng kinh doanh tối ưu cho doanh nghiệp

Đại dương xanh mang đến định hướng kinh doanh tối ưu cho doanh nghiệp

Đại dương xanh tạo ra cho doanh nghiệp về giá trị cũng như khách hàng mục tiêu thông qua việc mở ra một thị trường mới không có đối thủ cạnh tranh.

Việc đổi mới giá trị được xem là nền tảng quan trọng nhất của chiến lược này. Nhờ quy trình đó, doanh nghiệp chuyển từ việc tập trung nguồn lực để đánh bại đối thủ cạnh tranh sang làm cho việc cạnh tranh trở nên không cần thiết nữa.

Để có thể thu lại được kết quả như mong muốn, doanh nghiệp phải biết cân đối sự đổi mới với tính hữu dụng, giá cả và chi phí.

Sự khác nhau giữa chiến lược đại dương xanh và đại dương đỏ

Bạn có thể hiểu một cách đơn giản như sau: Đại dương đỏ là thị trường lớn, nơi tập trung tất cả đối tượng khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh. Mặt khác, đại dương xanh là thị trường ngách nhỏ, tập trung những nhóm khách hàng mục tiêu và không hoặc có ít đối thủ cạnh tranh.

Sự khác nhau giữa chiến lược đại dương xanh và đại dương đỏ

Sự khác nhau giữa chiến lược đại dương xanh và đại dương đỏ


Đại dương đỏ

Đại dương xanh

Cạnh tranh trong thị trường.

Tạo ra thị trường không có sự cạnh tranh.

Đánh bại hết tất cả các đối thủ cạnh tranh.

Làm cho việc cạnh tranh trở vô hiệu hóa.

Khai thác những nhu cầu trong hiện tại.

Tạo ra và nắm giữ những nhu cầu mới.

Thực hiện mối liên quan giữa giá trị và chi phí.

Phá vỡ mối liên quan giữa giá trị và chi phí.

Toàn bộ hoạt động của tổ chức được thực hiện và điều chỉnh theo chiến lược khác biệt so với đối thủ cạnh tranh hoặc chiến lược chi phí thấp.

Điều chỉnh toàn bộ hoạt động của tổ chức nhằm để theo đuổi cả chiến lược khác biệt hóa và chi phí thấp.

 

Sự khác nhau giữa chiến lược Đại dương xanh và Đại dương đỏ

Sự khác nhau giữa chiến lược Đại dương xanh và Đại dương đỏ

Trên đây là tất tần tật thông tin về chiến lược đại dương xanh và cách phân biệt chúng. Hy vọng rằng bài viết này mang đến cho bạn nhiều những kiến thức hữu ích trong quá trình kinh doanh.

Theo: fastwork.vn

4.9/5 (64 votes)

20 11/24

Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả

Xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đối tác,…

18 11/24

Mô hình STP trong doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng mô hình STP hiệu quả

Mô hình STP hiệu quả giúp đơn vị thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Các bước xây dựng gồm xác định thị trường mục tiêu, phân khúc Segmentation, định vị thương hiệu,…

16 11/24

6 đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công

Đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công gồm những tính cách như biết lắng nghe, trở thành tấm gương cho cấp dưới noi theo, hòa đồng, trọng lời hứa,…

14 11/24

Các giai đoạn phát triển của Startup

Các giai đoạn phát triển của Startup gồm 4 giai đoạn định hướng, thử thách, hòa nhập và phát triển. Trong mỗi giai đoạn Startup sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội khác nhau.

12 11/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

10 11/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

08 11/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

06 11/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

04 11/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

02 11/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

31 10/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

29 10/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

27 10/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

25 10/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

23 10/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

21 10/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.