Tổng hợp 52 chủ đề bao quát 365 trải nghiệm cảm xúc tiêu cực dẫn đến nghỉ việc(Phần II)

Ở phần trước, chúng ta đã tìm hiểu 17 chủ đề cho thấy những trải nghiệm cảm xúc tiêu cực dẫn đến nghỉ việc của người lao động. Đến với bài viết hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu tiếp 17 theo, mời quý độc giả đón xem thông qua những nội dung dưới đây nhé!

Triết lý kinh doanh của công ty

Những lý do khiến nhân viên có cảm xúc tiêu cực trong chủ đề triết lý kinh doanh của công ty là:

Triết lý kinh doanh của công ty khác với triết lý sống của con người

- Triết lý sai trái, phi đạo đức, đi ngược lại với pháp luật.

- Triết lý kinh doanh của công ty khác với triết lý sống của con người.

- Có triết lý kinh doanh đúng nhưng không thực hiện.

Giá trị cốt lõi

Trong chủ đề giá trị cốt lõi, nguyên nhân khiến người lao động muốn nghỉ việc là:

- Doanh nghiệp không có giá trị cốt lõi, thiếu tập trung hoặc có nhưng phía đối thủ cũng có, rất dễ bắt chước.

- Doanh nghiệp không hiểu giá trị cốt lõi là gì hoặc bản thân người lãnh đạo có giá trị sống khác với giá trị công ty đang xây dựng.

Mục tiêu

Ở chủ đề mục tiêu có những lý do sau:

Chỉ đề cập đến mục tiêu của doanh nghiệp, không quan tâm đến mục tiêu dành cho người lao động

- Chỉ đề cập đến mục tiêu của doanh nghiệp, không quan tâm đến mục tiêu dành cho người lao động.

- Không có mục tiêu ngắn hạn trong khi có quá nhiều mục tiêu dài hạn.

- Mục tiêu không phù hợp với nguồn lực vốn có và môi trường xung quanh.

Chiến lược doanh nghiệp

Chủ đề chiến lược công ty có những nguyên nhân khiến người lao động có cảm xúc tiêu cực bao gồm:

- Công ty không có chiến lược hoặc có nhưng chỉ ngắn hạn, không dựa vào nền tảng, yếu tố đã được phân tích.

- Chiến lược của công ty thiếu tập trung, không nhất quán, cân bằng và không hướng đến sự bền vững.

- Chiến lược công ty không bám theo tầm nhìn, sứ mệnh, triết lý kinh doanh đã chọn.

Chiến lược kinh doanh

Các nguyên nhân dẫn đến nhân viên nghỉ việc trong chủ đề chiến lược kinh doanh là:

Không có chiến lược kinh doanh, chủ yếu là chiến thuật ngắn hạn, mưu mẹo

- Không có chiến lược kinh doanh, chủ yếu là chiến thuật ngắn hạn, mưu mẹo.

- Có chiến lược kinh doanh nhưng không phù hợp với nguồn lực và môi trường xung quanh, thay đổi thất thường, không phù hợp.

Chiến lược chức năng

Những lý do khiến người lao động có cảm xúc tiêu cực dẫn đến nghỉ việc là:

- Công ty không có chiến lược chức năng để hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh hoặc có những không dựa trên nguồn lực bộ phận cũng như yếu tố môi trường xung quanh.

- Có chiến lược chức năng nhưng nhiều cán bộ chủ chốt không được biết, không kiểm soát được hoặc không bắt kịp xu hướng.

Doanh thu lợi nhuận

Trong doanh thu lợi nhuận, những lý do khiến nhân viên nghỉ việc là:

- Doanh thu và lợi nhuận của công ty thấp, lên xuống thất thường.

Doanh thu và lợi nhuận của công ty thấp, lên xuống thất thường

- Tỷ suất lợi nhuận, sự phát triển của doanh nghiệp thấp hoặc đứng yên.

- Thị phần của các sản phẩm, dịch vụ còn khiêm tốn so với đối thủ.

- Lợi nhuận ít, chi phí cao, không kiểm soát được dòng tiền,...

Văn hóa

Về vấn đề văn hóa nơi làm việc có những nguyên nhân sau đây:

- Công ty không có văn hóa hoặc văn hóa thấp.

- Không cho cán bộ có quyền góp ý vào xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp.

- Có văn hóa nhưng để thực hiện cho có lệ, không cho nhân viên dính đến tiền bạc, phải đi mua đồ cho công ty.

- Không có phong trào, quỹ chung để giúp đỡ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn.

- Không có văn hóa xếp hàng, không có thói quen chào nhau khi đến, về.

- Có nhiều nhân viên có thói quen khinh thường đồng nghiệp mới đến thử việc hoặc người làm ở vị trí lao công, bảo vệ, tạp vụ.

Họp hành

Trong chủ đề họp hành có một số lưu ý sau:

- Không có kế hoạch họp rõ ràng, chủ yếu là đột xuất, cảm hứng.

Không có kế hoạch họp rõ ràng, chủ yếu là đột xuất, cảm hứng

- Phải tham gia nhiều cuộc họp không liên quan đến mình.

- Họp quá nhiều gây mất thời gian, trong đó chủ yếu là cãi nhau, đổ lỗi, xử lý kỷ luật.

Lộ trình công danh

Chủ đề lộ trình công danh có những nguyên nhân khiến người lao động có cảm xúc tiêu cực là:

- Không có lộ trình công danh cho nhân viên.

- Có lộ trình kinh doanh nhưng thiếu, không rõ ràng hoặc không áp dụng, không phù hợp với thời đại 4.0.

Đào tạo phát triển

Trong yếu tố đào tạo phát triển, những lý do khiến nhân viên nghỉ việc là:

- Không được học gì hoặc học được ít về chuyên môn sau một thời gian làm việc.

Không được tham dự nhiều khóa học đào tạo cũng như không được cập nhật các kiến thức mới

- Không có thư viện sách giấy, thư viện online hoặc có nhưng chỉ toàn nội dung nhảm nhí, không liên quan đến công việc.

- Không được tham dự nhiều khóa học đào tạo cũng như không được cập nhật các kiến thức mới làm cho ngày càng thụt lùi.

- Bị ép đi học khóa học không liên quan đến công việc, bị ép đào tạo nhân viên khi bản thân không có kinh nghiệm đứng lớp.

- Có giảng viên đào tạo không phù hợp, không hiệu quả,...

Luân chuyển, bổ nhiệm nhân sự

Những nguyên nhân dẫn đến người lao động muốn nghỉ việc trong chủ để luân chuyển, bổ nhiệm là:

- Luân chuyển, bổ nhiệm nhân sự không theo quy trình, không dựa trên đánh giá, không có quyết định ký tá, đóng dấu.

- Bị công ty chuyển đi nhiều vị trí và bộ phận.

- Được bổ nhiệm, thăng chức nhưng lãnh đạo không tin tưởng 100%, chỉ cho vài tháng để làm việc.

Đối với sếp lớn

Đối với sếp lớn, điều khiến nhân viên có cảm xúc tiêu cực là:

- Người sếp không có tầm nhìn hoặc có nhưng hạn chế, chưa hiểu sâu.

Người sếp không có tầm nhìn hoặc có nhưng hạn chế, chưa hiểu sâu

- Không có năng lực quản lý, lãnh đạo.

- Sếp quá hiền, bị kẻ xấu lợi dụng hoặc quá cứng nhắc, không linh hoạt.

- Không chỉ đạo, xây dựng các quy trình, kế hoạch làm việc rõ ràng, luôn để các bộ phận tự ý làm việc.

- Sếp lớn theo 1 tổ chức chính trị mang tính chất phản động hoặc tôn sùng tôn giáo lạ, cực đoan.

- Sếp là người vô đạo đức(hối lộ, tham nhũng, dâm ô,...)

- Chỉ coi trọng những người có thâm niên.

Với lãnh đạo trực tiếp

Đối với lãnh đạo trực tiếp, những điều khiến nhân viên có cảm xúc tiêu cực là:

- Phải làm việc với người sếp về trình độ chuyên môn còn thua kém cả nhân viên.

- Sếp không có năng lực quản lý, hay thiên vị, không công bằng trong công việc, lương thưởng,...

- Có nhiều tật xấu, không hướng dẫn công việc chi tiết cho nhân viên, lúc giao nhiều việc lúc lại không giao.

- Đạo đức kém, hay xúc phạm, chửi bới, tát đánh,...

- Ít giao việc cho nhân viên và không cho tham dự các cuộc họp trong bộ phận.

- Khó khăn, hay đa nghi hoặc nhu nhược, dễ dãi.

Với cấp dưới

Đối với cấp dưới, những lý do khiến người lao động nghỉ việc là:

- Không tông trọng, không nghe lệnh, chuyên soi mói và bẩm báo lên trên.

- Cấp dưới yếu về năng lực, có tham vọng, mưu mô, chủ yếu là người có tuổi, bảo thủ trì trệ hoặc là người trẻ, bốc đồng và thiếu kinh nghiệm.

- Không có chí tiến thủ, được giao chức nhưng không chỉ đạo cấp dưới.

Với đồng nghiệp

Những vấn đề trong chủ đề đồng nghiệp là:

 - Bị đồng nghiệp quấy rối tình dùng, có nhiều người giới tính không rõ ràng.

Bị đồng nghiệp lôi vào những công việc khuất tuất gây hại cho công ty, khách hàng, cộng đồng

- Đồng nghiệp là người toàn nói chuyện tiêu cực, tai nạn, buồn, cưỡng bức, giết người,...

- Hay nói xấu sếp, đồng nghiệp xung quanh, công ty.

- Bị đồng nghiệp coi thường, xúc phạm, giăng bẫy.

- Đồng nghiệp làm việc chung có bệnh đặc biệt, bệnh truyền nhiễm, hay ốm đau làm ảnh hưởng công việc chung.

- Bị đồng nghiệp xâm phạm đời tư, hay bị họ sai vặt,...

- Bị đồng nghiệp lôi vào những công việc khuất tuất gây hại cho công ty, khách hàng, cộng đồng.

Với công việc

Đối với công việc, những vấn đề làm cho người lao động có cảm xúc tiêu cực là:

- Quá khó so với năng lực hoặc không giống với chuyên môn đã được đào tạo.

- Công việc lặp đi lặp lại, nhàm chán, không phải sở thích.

- Có nhiều rủi ro nguy hiểm về sức khỏe, tính mạng, các mối quan hệ,...

- Công việc có quy trình rườm rà, không nhất quán,...

- Những người làm ở vị trí của mình trước đó đã phải rời đi sau một thời gian làm việc.