3 chiến lược giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh

Bài viết này chúng tôi sẽ bật mí cho các bạn 3 chiến lược giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh. Công ty bạn có thể sử dụng riêng biệt hoặc phối hợp để tạo vị thế phòng thủ dài hạn và đạt những kết quả kinh doanh vượt trội hơn so với những doanh nghiệp khác trong ngành.

Không để quý vị phải chờ lâu chúng ta cùng tìm hiểu ngay những chiến lược này trong bài viết này bạn nhé!

3 chiến lược giúp các doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh

Chiến lược tổng chi phí thấp

Mục đích của chiến lược này là nhằm đạt tổng chi phí thấp hơn so với đối thủ cùng ngành qua việc tập hợp những chính sách.

Chiến lược giúp cho các doanh nghiệp có được mức lợi nhuận cao. Đồng thời nó còn bảo vệ công ty trước những khách hàng, các nhà cung cấp mạnh và tạo ra hàng rào chống gia nhập cao làm giảm sự đe dọa của những sản phẩm thay thế.

Chiến lược tổng chi phí thấp

Để có thể đạt tổng chi phí thấp, công ty cần có thị phần cao và những lợi thế khác như thiết kế sản phẩm để chế tạo, tiếp cận thuận lợi nguồn nhiên liệu, dòng sản phẩm rộng để có thể chia nhỏ chi phí, bán được dịch vụ/sản phẩm cho những khách hàng lớn.

Chiến lược đặc trưng hóa khác biệt

Mục đích của chiến lược này nhằm đạt sự khác biệt so với những sản phẩm của đối thủ cùng ngành. Sự khác biệt này sẽ được xây dựng trên sức mạnh dịch vụ, thương hiệu, hệ thống phân phối… hoặc là các điểm mạnh đặc trưng của doanh nghiệp.

Nếu thực hiện thành công, chiến lược khác biệt hóa này sẽ là chiến lược bền vững giúp cho doanh nghiệp đối phó được các yếu tố cạnh tranh hiệu quả. Đồng thời còn giúp công ty bạn có thể thu được lợi nhuận trên trung bình.

Chiến lược đặc trưng hóa khác biệt

Chiến lược tập trung

Chiến lược này chủ yếu tập trung vào phục vụ tốt mục tiêu cụ thể. Ví dụ như nhóm khách hàng, phân khúc thị trường, phân khúc sản phẩm, hay là vị trí địa lý cụ thể….

Khi thực hiện chiến lược này thành công cũng sẽ giúp doanh nghiệp bạn đạt được chi phí thấp, và có sự khác biệt trong thị trường mục tiêu hẹp mà công ty đã chọn.

Một công ty không tạo được lợi thế cạnh tranh qua những chiến lược kể trên sẽ không có lợi nhuận cao. Và sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh yếu trong ngành. Công ty đó sẽ bị kẹp giữa những chiến lược này và cần phải thực hiện chiến lược cơ bản. Việc này cần có thời gian cũng như phải có sự nỗ lực liên tục.

Chiến lược tập trung

Những rủi ro khi thực hiện 3 chiến lược cạnh tranh

- Rủi ro trong chiến lược tổng chi phí thấp: Nó làm thay đổi công nghệ và vô hiệu hoá quá trình giảm chi phí hiện tại, các công ty khác có thể sao chép, không nhìn thấy sự thay đổi của thị trường do quá tập trung vào chi phí. Thậm chí tình trạng lạm phát có thể khiến doanh nghiệp của bạn mất ưu thế về khoản chi phí giảm.

- Rủi ro trong chiến lược đặc trưng hóa khác biệt: Nguồn chi phí để tạo ra sự khác biệt quá lớn. Nhưng trong tương lai, sự khác biệt mà công ty đang theo đuổi đã không còn giá trị, vì sự sao chép, bắt chước của đối thủ.

- Rủi ro trong chiến lược tập trung: Khác biệt về dịch vụ/ sản phẩm sẽ bị thu hẹp, những đối thủ khác có thể tìm kiếm, tập trung tốt hơn đối với thị trường nhỏ bên trong thị trường tập trung của công ty.

Trên đây là những chia sẻ của chúng tôi về 3 chiến lược giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh. Hy vọng những chia sẻ trên sẽ hữu ích với bạn. Đừng quên theo dõi chuyên trang để cập nhật thêm nhiều bài viết hay khác bạn nhé!

Theo: brandsvietnam.com