Vingroup và TGDĐ: Tìm, giữ được nhân tài nhờ áp dụng công thức thần thánh này!

calendar 16/01/2023 user Đăng bởi: Hà Thu

Vingroup và TGDĐ đã áp dụng cùng một công thức thần thánh để tìm và giữ nhân tài. Đó chính là tiền và niềm vui. Mỗi nhân viên khi đi làm chỉ cần có hai điều kiện là tiền bạc và niềm vui sẽ giúp thoải mái và nhẹ nhàng hơn trong công việc.

Tuy nhiên, khi kết hợp được hai điều kiện này, người giỏi sẽ tìm đến bạn. Để hiểu rõ hơn về vấn đề mời bạn tham khảo chia sẻ bên dưới. 

Công thức thần thánh giúp Vingroup và TGDĐ giữ được nhân tài

Nhà sáng lập Thế giới di động đã từng chia sẻ mô hình quản trị và tạo ra  môi trường làm việc bền vững cho đội ngũ. Mỗi người khi đi làm chỉ có 2 điều kiện duy nhất là vì tiền và niềm vui. Nếu kết hợp được 2 điều kiện thì bạn sẽ có đội ngũ nhân sự ngon lành.

Vingroup và TGDĐ đã áp dụng cùng một công thức thần thánh để tìm và giữ nhân tài đó là tiền và niềm vui

Vingroup và TGDĐ đã áp dụng cùng một công thức thần thánh để tìm và giữ nhân tài đó là tiền và niềm vui

Điều kiện cần là Tiền

Chủ tịch Thế giới di động đã chia sẻ rằng: “Tiền là một động lực quan trọng để thúc đẩy công việc. Còn được coi là phương tiện trao đổi và để nhân viên sử dụng vì tiền có thể giúp thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của bản thân.”

Không những thế, tiền còn có giá trị tượng trưng. Một nhà tâm lý học hành vi nghiên cứu về môi trường đã phát triển lý thuyết công bằng để giải thích giá trị này.

Theo lý thuyết cho biết, tiền sẽ thúc đẩy đến mức mà nhân viên các nhân viên có thể cảm nhận được nó là mục tiêu thỏa mãn cá nhân cũng như việc nhận thấy được tiền lương của mình dựa vào tiêu chí hiệu suất.

Locke đã xem xét và nghiên cứu về động lực và nhận thấy rằng tiền được sử dụng như một phương pháp tạo động lực và tiền luôn dẫn đến một số cải thiện về hiệu suất của các nhân viên.

Điều kiện đủ là niềm vui

Mặc dù tiền là yếu tố quan trọng trong công việc của các nhân viên nhưng tiền không phải là tất cả để tạo nên sự hài lòng. Khi làm việc trong môi trường thoải mái họ sẽ cảm thấy vui vẻ và nhẹ nhàng hơn trong công việc mà không thấy áp lực.

Niềm vui chính là cách tuyệt vời để các cá nhân tìm hiểu về đặc điểm, sở thích, phát triển những thói quen và quy tắc bất thành văn giúp hỗ trợ hiểu biết lẫn nhau. Những nhân viên cởi mở, vui vẻ và hạnh phúc sẽ có năng suất làm việc cao hơn so với việc bị kiểm soát.

Trong cuộc sống, bạn sẽ không thể nào tránh khỏi những sự kiện không vui, khi chúng ta biết cách vượt qua sẽ được hồi phục nhanh hơn bởi bao quanh ta là hạnh phúc, sự hỗ trợ và tình bạn.

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng mời người tài

Tỷ phú Phạm Nhật VượngVingroup được coi là từ khóa nóng bỏng trên google hiện nay với nhiều sự kiện đình đám , ra mắt xe hơi, giới thiệu về những mẫu xe điện,…

Phạm Nhật Vượng chia sẻ muốn thu hút được người tài thì cách làm duy nhất là tinh thần yêu nước và trao quyền

Phạm Nhật Vượng chia sẻ muốn thu hút được người tài thì cách làm duy nhất là tinh thần yêu nước và trao quyền

Phạm Nhật Vượng chia sẻ: “Muốn thu hút được người tài thì cách làm duy nhất là tinh thần yêu nước và trao quyền”.

Ông Vượng đã cử vị phó tổng giám đốc phụ trách ngay sau khi nghe tin giáo sư Vũ Hà Văn là người rất giỏi đang về nước. Ông thực hiện điều đó để vào gặp và chia sẻ với anh ấy mong muốn của chuyển hướng sang công nghệ của mình.

Giáo sư Vũ Hà Văn là người có cùng tâm huyết với ông. Giáo sư từng tâm sự rằng: “Tôi từ xưa đến nay rất muốn làm một cái gì đó cho đất nước nhưng chưa có điều kiện và cơ hội. Còn bây giờ tôi thấy tôi có thể làm được”

Vũ Hà Văn là một trong những giáo sư và nhà khoa học cùng tham gia với Vingroup

Vũ Hà Văn là một trong những giáo sư và nhà khoa học cùng tham gia với Vingroup

Vũ Hà Văn là một trong những giáo sư và nhà khoa học cùng tham gia với Vingroup. Ông Vượng cho rằng các nhân tài Việt Nam trở về không phải vì tiền mà họ trở về để được cống hiến, được ghi nhận chính danh thay vì làm được nhiều thứ nhưng phải đứng tên người Nước Ngoài.

Trên đây là toàn bộ chia sẻ về Vingroup và TGDĐ tìm, giữ được nhân tài nhờ áp dụng công thức thần thánh. Hy vọng những thông tin này sẽ hữu ích đối với bạn trong công việc.

Theo blogdoanhnhan.org

4.9/5 (58 votes)

30 11/24

Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả

Xây dựng chiến lược CRM và PRM hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đối tác,…

28 11/24

Mô hình STP trong doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng mô hình STP hiệu quả

Mô hình STP hiệu quả giúp đơn vị thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Các bước xây dựng gồm xác định thị trường mục tiêu, phân khúc Segmentation, định vị thương hiệu,…

26 11/24

6 đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công

Đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công gồm những tính cách như biết lắng nghe, trở thành tấm gương cho cấp dưới noi theo, hòa đồng, trọng lời hứa,…

24 11/24

Các giai đoạn phát triển của Startup

Các giai đoạn phát triển của Startup gồm 4 giai đoạn định hướng, thử thách, hòa nhập và phát triển. Trong mỗi giai đoạn Startup sẽ phải đối mặt với những thách thức và cơ hội khác nhau.

22 11/24

CPO là gì? 6 yếu tố cần có ở vị trí CPO

CPO là người đứng đầu nuôi dưỡng sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu đến khi cho ra thị trường. Nói cách khác, đây là vị trí không thể thiếu đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

20 11/24

5 cấp độ lãnh đạo - Bí quyết mang đến sự thành công

5 cấp độ lãnh đạo là chức vụ, sự cho phép, định hướng kết quả, phát triển nhân lực, đỉnh cao. Mô hình này được công bố bởi John.

18 11/24

Nhà lãnh đạo 5 cấp độ: Kết hợp hoàn hảo của khiêm nhường & kiên định

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp hoàn hảo của sự khiêm nhường & kiên định. Vậy bạn hiểu như thế nào về người lãnh đạo ở cấp độ này?

16 11/24

Chiến lược kinh doanh có những loại hình nào, mấy cấp?

Chiến lược kinh doanh hiểu một cách đơn giản là phương pháp, cách thức hoạt động của một công ty, tập đoàn. Mục đích nhằm đạt được hiệu quả tối ưu trong kinh doanh.

14 11/24

Chiến lược cấp công ty là gì? 6 chiến lược chức năng trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi kinh doanh của công ty.

12 11/24

Chi phí chất lượng là gì? Có tầm quan trọng việc kiểm soát như thế nào?

Chi phí chất lượng là mức chi phí quan trọng trong giá trị doanh thu của một doanh nghiệp và chiếm đến hơn 35%. Chi phí này mang lại cho các nhà sản xuất cơ hội phân tích và cải thiện hoạt động của họ.

10 11/24

Tìm hiểu thông tin từ a-z về OEE

OEE là thuật ngữ và thông số phổ biến trong bảo trì năng suất toàn diện. Mục tiêu của OEE và việc xác định sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục.

08 11/24

Thương hiệu Boeing vs Airbus: Giải mã thế độc quyền lưỡng cực

Trải qua ba thập kỷ, Boeing và Airbus là 2 thương hiệu nổi tiếng đã độc chiếm thị trường máy bay thương mại điện tử.

06 11/24

Chuyển đổi số là gì? Có ý nghĩa như thế nào?

Chuyển đổi số là vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp trên toàn thế giới thuộc lĩnh vực khác nhau. Chúng đều đang khởi động các dự án chuyển đổi số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.

04 11/24

Để trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần cần điều kiện gì?

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý, quản trị trong công ty. Là người lập kế hoạch, chương trình và làm chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị,… Mặt khác, người giữ chức vụ này có vai trò vô cùng to lớn và quan trọng trong phát triển của doanh nghiệp.

02 11/24

Rủi ro là gì? 2+ Nguyên nhân dẫn đến rủi ro

Thực tế đã cho thấy rằng, mỗi một con người trong chúng ta hàng ngày đều vẫn luôn phải đối diện với những sự rủi ro đến từ chính cuộc sống đời thường của bản thân mình.

31 10/24

Risk measurement là gì? Các phương pháp để đo lường rủi ro trong thực tế

Trong thực tế, khó khăn là điều khó tránh khỏi nếu bạn tham gia bất kì hạng mục hoặc dự án nào ở hiện tại. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết được cách để đo lường rủi ro.