Vào ngày đầu tiên của một nhân viên đi làm, Google nói gì?

Mô tả cách thực hiện công việc của nhân viên mới tạo nên giá trị, nêu rõ khách hàng bên ngoài và bên trong của nhân viên, vắn tắt lý do người đó được tuyển… là những điều Google nói vào ngày đầu tiên nhân viên đi làm. Hãy theo dõi bài viết hôm nay để  hiểu rõ hơn bạn nhé!

Mô tả cách thực hiện công việc của nhân viên mới tạo nên giá trị

Bất kể công việc hay ngành nghề kinh doanh của bạn là gì? Chỉ có 1 hoặc 2 điều sẽ giúp bạn thúc đẩy kết quả chính là chất lượng hoặc dịch vụ. Dù những khía cạnh khác đều quan trọng thế nhưng với doanh nghiệp, một hoặc hai khía cạnh chính là yếu tố quyết định.  

Mô tả cách thực hiện công việc của nhân viên mới tạo nên giá trị

Có một sai lầm mà hầu hết doanh nghiệp đều mắc phải khi trao đổi với nhân viên mới đó chính là nói với nhân viên mới cần phải làm gì? Thế nhưng, có rất ít người giải thích vì sao nhân viên mới cần phải thực hiện những điều đó.

Nêu rõ khách hàng bên ngoài cũng như bên trong của nhân viên

Trong doanh nghiệp, không có bất cứ một công việc nào tồn tại biệt lập. Khi hiểu được nhu cầu của công việc sẽ giúp bạn xác định công việc cần làm cũng như cách thức thực hiện công việc đó.

Trong khi họ đảm bảo phục vụ khách hàng bên ngoài và bên trong, bạn hãy dành thời gian giải thích cách nhân viên tạo nên giá trị cho doanh nghiệp. Trên thực tế, để đạt sự cân bằng này rất khó. Cho nên, đừng bao giờ nghĩ nhân viên mình sẽ tìm ra được.

Xây dựng vòng phản hồi và thiết lập mục tiêu ngắn hạn

Người quản lý nên xây dựng vòng phản hồi và thiết lập mục tiêu ngắn hạn càng sớm càng tốt. Điều này sẽ giúp nhân viên có động lực bắt đầu xây dựng làm việc sớm nhất. Đồng thời, họ sẽ thấy rằng mình đang được lấp vào khoảng trống có giá trị và đang ở trong guồng quay.

Xây dựng vòng phản hồi và thiết lập mục tiêu ngắn hạn

Ngoài ra, nhân viên mới sẽ nhận thấy rằng công việc của mình đang tạo ra giá trị như thế nào? Công việc ảnh hưởng ra sao tới khách hàng bên trong và bên ngoài của tổ chức? Thậm chí, khi có thể họ sẽ đưa ra phản hồi mang tính xây dựng.

Nêu vắn tắt lý do người đó được tuyển

Mỗi một nhân viên được tuyển dụng đều vì một hay vài lý do nào đó. Thế nhưng, các lý do này thường bị lãng quên bởi quy trình tuyển dụng.

Những người quản lý hãy bớt chút thời gian nói với nhân viên mới lý do được tuyển. Điều này không chỉ bổ sung vào vị trí, vai trò hay đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp mà còn vì kinh nghiệm, kỹ năng, thái độ và đạo đức của người đó đem lại cho cả đội nhóm.

Theo Marketingtrips.com